（二）深进开展职务调查和工作分析，优化组织职能。公司成立了以总经理为组长的工作分析领导小组和工作分析小组，开展了高管及一线操纵工以外职员248个职位的职务调查和工作写实分析，对职位、部分职能、组织机构进行了重新理顺、全面整合，减少5个岗位，优化职能8项，杜尽了职能交差、职责不清的现象，加速了信息流传，进步了人力资源利用效率和治理绩效。

　　（三）科学设定职位要素，公道确定薪酬水平。自1993年，东阿阿胶就实施了岗位测评，经过十几年的积累和逐步完善，已形成了较成熟的测评体系，2000年底，公司对职位（岗位）评价要素进行了重新设计，设置职位（岗位）评价要素包括责任要素、知识经验与技能要素、努力程度要素、工作环境要素四个大类和风险控制责任、本钱控制责任等27个细类，组成以总经理为组长、由高中层治理职员参加的工作评价小组，对重新整合的243个职位进行了科学、公正、客观的评价，结合市场薪酬调查结果，确定了在市场竞争环境中具有高竞争力的、与公司业绩相适应的薪酬水平，以市场变化和公司业绩变化来调整薪酬点值，将员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。

　　（四）推行新型薪酬制度，增强企业竞争力。公司确定的新型薪酬制度，充分考虑了企业的发展战略，保证公司战略的实现。新型薪酬制度，以岗位设置为基础，按各类职员对公司经营发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，加大了核心层、治理层的分配力度，向科研、营销、技术岗位倾斜，公道确定普通层员工的收进水平。高中层实行年薪制，考核年薪、效益年薪与公司年度目标完成情况、工作业绩挂钩，增强了高中层治理职员的风险责任，进步了企业防御风险能力。一般员工实行等级工资制，划分主管、技术、营销、文秘、生产、工勤六个系列，公道拉开工资差距，结构组成灵活，易于操纵，易岗易薪，能升能降，同工同酬，这种科学的门路工资形式、弹性工资分配制度，充分体现了员工对公司发展的重要价值和作用。

　　薪酬制度的市场化，减少了公司在地理环境方面的落差，增强了薪酬的激励性，有利于吸引高素质的人才，改善了公司人才结构，近三年来共吸引大学生和硕士178名、博士2名加盟，为公司在占有知识、观念、技术和手段的超前性提供了人才基础，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬激励机制，成为推动公司实现战略目标的强有力的支持体系，保证了公司在行业中的领先地位，大大进步了企业开拓市场和获利能力，为公司发展开拓一个新的平台。

　　二、建立完善绩效激励机制，进步企业创新能力

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