高绩效的员工，创造组织的高效益；科学的绩效评估体系，是员工、组织业绩得以提升和不断发展的条件。

　　（一）绩效治理与公司组织目标紧密结合。为确保公司组织目标的实现，建立完善员产业绩评估治理体系，2000年，公司重新设计了《绩效治理和绩效考核办法》，建立了以工作目标考核为主、兼顾治理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效治理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效治理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断进步绩效，以奖金差距来激励后进的员工，员工绩效与薪酬、职务提升、调整紧密结合，为员工的职业生涯发展提供了公平竞争的机会，使绩效治理真正成为人力资源治理决策的主要依据。

　　（二）强化责任意识，增强效益观念。2001年，公司出台了《员工奖励与绩效挂钩治理办法》，奖金与员工工作绩效、经济效益、部分用度预算挂钩，强化了市场竞争意识、责任意识及效益观念，完善了公司激励机制，调动了员工的工作积极性和创造性，2001年至2003年涌现出治理、技术创新标兵和能手等先进个人528人，增强了企业创新能力，促进公司持续健康发展。

　　（三）激励员工知识和能力的主动性发展。社会发展进进知识经济时代，人力资源治理的重心也逐步转为知识性治理。面对知识经济的挑战与机遇，人对企业生产经营的作用越来越重要，人的因素已经成为企业竞争上风的重要基础。鼓励员工不断学习，进步自身的能力，创造性地工作，成为人力资源治理的目标。1999年来，公司对具有特殊能力和特殊贡献的30名员工颁发了总经理特别奖励，总经理特别奖励采取股票形式，共奖励“东阿阿胶”股票21200股。充分体现了技术、知识和能力的价值，激励员工知识和能力的主动性发展，在公司内部建立起员工奋发向上、拼搏进取的工作环境。

　　三、强化经济责任制治理，增强市场竞争力

　　强化经济责任制治理，是东阿阿胶多年来在企业内部基础治理上的特色。自1988年以来，为增创优质产品、实现降耗增收，公司在生产治理、质量治理、强化目标本钱治理、劳动定额治理、市场开发治理等方面做了大量的工作，制订并不断完善了生产分厂、销售、打假、司机、锅炉、制造、采购、外贸等各类职员经济责任制，形成了目标治理和逾额奖励同一治理模式，员工收进与指标考核、工作业绩挂钩，通过实施经济责任制治理，降低了本钱，进步了产品质量和工作效率，扩大了市场销售份额，增强了企业的市场竞争力，1996年以来，销售收进年均匀增长24.37％，利润年均匀增长32.45％，树立了良好的企业形象和品牌上风。

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