四、建立长期激励机制，凝聚高素质人才

　　为加强对人才的激励和约束，更好地发挥治理职员的聪明才智，克服治理层的短期行为，近年来，东阿阿胶探索实施了股权激励计划，建立了治理层长期激励机制。

　　股权激励机制议案提交公司董事会、股东大会审议通过，从公司每年度的税后利润中提取不高于10%的基金作为对治理层的激励基金。股权激励机制的建立，充分考虑了公司治理层在企业成长过程中的作用和贡献，确定了高中层、成员企业经营者、各部分的治理和技术骨干、项目负责人、营销骨干为股权激励职员范围；坚持约束与激励相结合的原则，将企业经营目标的实现及绩效评估体系与治理层职员的个人收益紧密相联；激励基金的分配原则是综合考虑个人所担任岗位的重要性和个人表现，科学公道地分配激励基金；激励机制符合国际规范做法；符合国内现行法律、法规。

　　2001年来，对172名先进、有作为的销售职员实施了股权激励，股权激励基金总额为235万余元，对21名技术治理骨干实施了股权激励，股权激励基金总额为7.5万元，充分调动了销售职员及技术治理职员的工作积极性和创造性，培养了一支高素质、稳定的员工队伍，进步了公司的凝聚力，促进了经营治理的规范运作。

　　股权激励机制的建立，为公司吸引和凝聚人才，保证公司持续快速的发展奠定了基础。

　　五、建立激励与约束并重的薪酬总量增长机制

　　薪酬作为开发激励人力资源的重要手段，同时也是企业的人工本钱投进用度。在激烈的市场竞争眼前，只有增强薪酬投进的针对性和有效性，以适当的人工用度投进，做到既能激励员工的积极性，又能公道控制本钱，才能实现较好的经济效益。东阿阿胶薪酬总量的确定主要遵循以下原则：

　　（一）外部领先原则：即公司整体薪酬水平要保持国内同行业领先水平，以保证对各类人才的吸引力。

　　（二）利益共享、风险共担原则：在确保外部领先的基础上，严格按“工资总额增长低于企业经济效益增长，工资水平增长低于劳动生产率增长”的原则确定薪酬增长幅度，建立员工与公司利益一致的共同体。

　　（三）人工本钱上风原则：自2001年，公司薪酬纳进预算治理，建立了以“劳动分配率、人事用度率、人工本钱利润率”为主要监控指标的人工本钱预警猜测机制，使薪酬总额的确定与人工本钱的控制紧密联系，有效控制人工本钱增长，劳动分配率、人事用度率、人工本钱利润率三项指标均优于社会公布水平，公司在人工本钱方面保持对竞争对手较强的上风。

　　面对日益激烈的人才竞争，以市场为导向，以效益为依托，逐步建立起适应公司发展战略要求的多模式、多层次的对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，是东阿阿胶生存和发展的关键。东阿阿胶牢牢围绕“打造亚洲第一滋补品牌”的战略目标，不断完善薪酬分配体系，使薪酬分配体系将员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来，吸引优秀人才，充分激发人力资源的潜能，为造就最具竞争力的员工队伍发挥应有的作用，成为进步员工和组织效率、推动公司发展的重要推动力。

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