由于商业房地产销售对于销售人员要求素质较高，需要进行为其一个月的营销培训，培训课程如下：１、公司总体营销计划２、商业房地产建筑规划与建筑知识，突出介绍本项目特点与营销相关主要数据３、顾客消费心理学４。客户营销理论与实践。5、产权式物业开发与经营６、项目管理知识（重点是熟练掌握投出产出分析基本计算与投资回报分析知识）。７、营销礼仪８、企业文化培训。９、房地产销售中顾客投诉及其处理。１０、团队建设与有效沟通训练
训练时间１个月，其中艰苦军事训练１０天。建议４月份完成培训工作，５月份上岗工作。
5.创办核心百货店资金预测
按照销售额２亿元计算，其中预计女装5000万元，男装1000万元，精品化妆品4000万元，皮鞋皮具3000万元，标准超市销售1000万元，儿童世界５０００万元，出租收入1000万元。
毛利润３０００万元
开店资金２０００万元，第一年流动资金最大１５００万元，第二年流动资金１０００万元，知名度与品牌建立后只需依赖供应商资金就可以了。
成本预计如下：人力资源成本预计６００万元，招商投资宣传经费３００万元，营销费用4００万元（含公益活动），开办费用１５０万元（办公与货运车辆50万元，电脑ＰＯＳ投入100万元），电费400万元，小计1850万元。
利润1150万元。预计解决普通员工就业人数３００人。
6．对于张家界市ＭＡＬＬ整体人力资源与项目需求进行评估，提出具体的人材经营建议。工资计算过程：普通员工３００人＊１.2万元=420万元，经理人员工１名总经理两名副总，８０万元，招商总监六名100万元,合计６００万元.
七.风险分析与规避措施
本项目存在市场销售价格过低、开发成本过高、认知度过低等风险，如果不采取得力措施，可能造成项目严重失败，因此需要采取如下风险回避措施：
1.在市场分析方面下功夫，为了避免项目盲目开发造成的巨大损失，建议发展商成本控制与风险回避向前倾斜，向前期策划与建筑规划、建筑设计经济性分析要效益。
2.大型商业房地产开发是利益与风险同步的专业项目，仅仅具备房地产知识或者仅仅具备一定的商业知识也是不够的，建议本项目在策划方面投资20万元左右，聘请SHOPPINGMALL和旅游策划、城市经营、房地产专家共同策划本项目，策划方案完成后进行可行性分析论证会，而后进行建筑规划工作。
3.充分估计低价风险，采取一系列措施增强人们的心理预期，采用城市经营策划手法，为张家界进行形象宣传策划，提高张家界在国际上知名度，同时象宣传丽江一样在国内宣传张家界，逐步实现每年吸引1000万游客来张家界旅游的大目标，为片区和高档购物中心造舆论，蓄势待发。引入著名商业经营机构操作或引入系列知名品牌。

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