“招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天团体（化名）的人力资源治理失控局面…人力资源治理一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略，只有企业老板一人翻云覆雨。短短两三年，HR总监换了三四任，其频率比日本首相还要高…

　　“招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天团体（化名）的人力资源治理失控局面。

　　大天团体是华北的一家大型团体化企业。10多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着改革开放的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名的大型著名企业团体。

　　大天团体今天所取得的成就，与团体总裁李有福先生（化名）的英明领导和远见卓识是密不可分的。然而，正所谓“成也萧何，败也萧何”，这家企业在战略运营等方面都还不错，偏偏在人力资源治理方面却一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略，而只有企业老板一个人在翻云覆雨。短短两三年，HR总监换了三四任，其更换频率比前几年的日本首相还要高，甚至连主管人力资源的团体副总裁也离职而往。最后，人力资源部分被分化瓦解，只有两三个人。人力资源治理的缺失，也导致团体高中低各个层次的人才大规模流失，经营下滑，多个产业关停并转。

　　招聘一溜烟

　　由于大天团体是一个大型生产型的公司，对人才的需求量比较大，所以对普通岗位来说几乎是定点设摊、长年招聘，一般都是由各用人部分提交招聘需求，但由于人力资源部分职能的弱化，对各部分缺乏科学的人力测评和控制，所以通常都是由招聘专员每个双休日背个“炮筒”（易拉宝宣传画）到人才市场往直接按单“采购”。

　　大天团体在毕业生招聘旺季，一次性能招回来七八百人。一下子新来了这么多口，且不说报到后的进职培训和后续培养，光是这些人的住宿就已经成了大题目。于是，团体同一向社会租住民房，但究竟“粥少僧多”，四周的居民房几乎都被租遍了，后来甚至一个刚刚建好、墙面尚湿的小房间竟然安排住五六个人。后来，在一两个月内，便有大批新员工离职，很大原因就是住宿条件太恶劣。

　　点评：

　　盲目抢人才——不管本企业的实际需求究竟如何，先抢在前面招回来再说。这实在是对社会人才资源的“强***”和浪费。长期而言，会影响企业在人力资源市场的口碑，并影响企业品牌形象。

　　挖人一股脑

　　为了从招聘到使用上的“短平快”，大天团体公司上下在用人机制上的潜规则就是：“养人不如挖人，即用即招，即招即用”。于是，李有福老板展开了“周公吐哺”的胸怀（事实上可能仅仅是展现一种“海纳百川”的姿态），以不同的手段来网罗各路豪杰。最常见的比如，为了吸引某个外围人才，公司不惜给出“保底年薪×万元”这样的“铁饭碗”，假如该员工当月由于一些原因（甚至可能是个人原因）而不能拿够工资，大天团体则会信誓旦旦地保证，哪怕用年底再填补回来的方式，也一定能让其拿够。

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