第三，大型企业人力资源治理必须要提升到决策支持这个层面上，否则，人力资源信息化的意义将被大大削弱；而人力资源信息规划的结果将很轻易为决策分析的建模所用。在确定的信息结构体系下，针对主题的决策分析或综合分析将有据可依，有的放矢。

　　最后，人力资源信息系统不能解决了内部的信息孤岛，又与其他系统（生产系统、财务系统）形成了大型的信息孤岛。而信息结构体系提供了接口标准，基于信息结构体系开发同一的信息接口，可以方便整个企业内信息系统的集成。

　　信息规划---为EHR摩天大厦奠定坚实地基

　　人力资源信息规划为大型企业eHR建设奠定了坚实的基础，基于信息结构体系，企业可以逐步展开人力资源信息化的建设，如数据迁移、信息补采、培训、业务系统建设、决策支持建模等过程。另外，在经过人力资源信息规划后，用户方和实施方都基本把握了需求，大大降低了实施的风险。俗话说“万丈高楼平地起”，有了良好的人力资源信息规划，大型企业的eHR就似乎高楼大厦有了坚实的地基，能够为企业高速发展提供最好的支持。

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