企业的竞争回根到底是人才的竞争，由于人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。如今，中国已经加进WTO，涌进中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显，人才争夺战在各行各业展开。西方的人本治理观念也逐渐深进人心，给我国传统的人力资源治理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才，留住人才，用好人才已经成为企业首先要考虑的题目。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争上风，从而带来市场竞争中的巨大上风。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。

　　一、我国企业要真正树立以人为本的人本治理观念

　　人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素，是第一资源。不管是操纵机器，运作资本，还是把握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已经不再是现代企业生存发展的决定性因素。

　　1、企业员工满足度对实现企业价值最大化起着重要的作用。

　　以顾客为中心的经营理念已经被越来越多的企业所接受，这里的顾客不仅仅是指企业的客户，还包括内部职工。通过服 务利润链我们可以清楚的看出企业员工的重要性。

　　从下图的服务利润链可以看出，企业内部服务质量受企业利润和增长潜力的影响，而企业的利润增长来自于忠诚的顾客，顾客忠诚度又来源于顾客满足，顾客满足受到外部服务价值的影响。而外部服务价值又是由那些满足的员工创造的，员工的满足度来自于企业内部的服务质量，这是一个环环相扣的服务链条。

　　留住员工

　　员工的生产效率

　　营业额增长

　　获利能力

　　2、树立人本治理观念。

　　企业要真正树立以人为本的人力资源治理观念，就必须做到：

　　首先，以人为中心，把人力资本因素放在中心地位。人本治理重视对人的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。了解员工的需求，通过良好的薪酬激励制度予以满足。

　　其次，爱护员工，主动改善员工的工作条件和生活条件。只有从关心、爱护、尊重员工的角度来设计薪酬制度，才能激发员工的工作热情。在我国实际情况中，大部分企业没能做到这一点。很多企业面临减员增效、进步竞争能力的压力，很少设身处地为改善员工的工作和生活条件努力，造成员工队伍的凝聚力和向心力不强。

　　最后，要让制度往适应人，而不是人往适应制度。人本治理的核心就是要求尊重人、保护人、激励人，让企业制度往适应人，使每个员工都能达到自我治理。这样才能激发出员工的工作热情和高层次需求。人对于金钱的追求欲看是一致的，但对于文化修养和文化素质较高的人来说，单纯的物质激励作用变弱，精神追求增强。因此，企业的薪酬激励必须从事业发展、感情沟通等方面进手，充分尊重并考虑员工的不同需求，留住优秀的人才。

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