在你的企业里，员工是在等着领导布置工作任务吗？

　　在你的企业里，没有工作任务的时候员工在做什么？

　　假如你是员工，是否抱怨过无事可做，或者是否曾经绞尽脑汁思考打发这8小时的方法？

　　假如你是领导，是否以为这就是员工“素质低”，缺乏“职业精神”的表现？

　　无论你是员工还是领导，你以为这是个正常现象吗？

　　事实上，大多数中国企业里的工作逻辑是错误的，是自上而下的“发布命令——奉命执行”的任务导向型工作制。没有了任务，员工就没有了工作内容；而在本系列文章中我们要讨论的就是，如何将工作逻辑转向正确的自下而上型——目标导向型工作。但假如您看了这个标题就以为我们提倡给员工培训如何树立目标等等，那就又走偏了。

　　这不是培训，是全新的治理机制……

　　一次陪女友逛商场，无意进耳到两个貌似大学生的年轻男子的谈话，以下就分别用甲和乙来代表。

　　甲：你对今天的会议有什么感想？

　　乙：太烂了！

　　甲：哈哈……是啊，没想到……

　　乙：没想到这公司治理水平这么差！

　　甲：你以为这公司10年以后会是什么样？

　　……

　　我不知道他们谈论的是哪间公司，更不知道“烂”到什么样，我只知道，他们的思维跨度太大了，一跳就跳到10年以后往了。不过这种现象在中国员工身上少吗？

　　还有一位在QQ上加我的朋友，向我咨询如何把他的工作做好，以下是我们的对话：

　　他：由于业绩做的好被公司升职，让我主管业务部，但我不知道该怎么管……

　　我：你面对的题目是什么？

　　他：以前自己做的挺好，现在不知道怎么让别人做好。

　　我：哦，那你是如何看待你的新岗位的？

　　他：我会尽力做好，我希看证实自己

　　……

　　“证实自己”恐怕不是一、两个人的想法吧。还有一个例子，也是QQ上的朋友与我的对话，我们再看看。

　　他：我是某企业策划部的。看了你的书，也觉得理解业务现状很重要，所以就往找老板谈了……

　　我：你是说你找老板沟通，要求了解业务现状吗？

　　他：是的。

　　我：老板是不是告诉你这个不重要，重要的是把你手边的工作做好？

　　他：是的。

　　我：你为什么要问老板这个题目？

　　他：由于我在担忧企业的前途，我希看这企业越做越好

　　……

　　朋友们，看完了以上三个例子，您会有什么感想呢？我恳请当老板或者高管的朋友暂时把“员工素质低”的想法放放，想想你的企业里有没有这样的员工，是少数还是多数，这样的员工“素质低”吗？

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