我们在前文中谈到过，西方人为了他们的信仰——上帝，而虔诚的工作，上帝是他们与企业间思想价值转换和沟通的桥梁。中国人却没有这个，员工与企业赤******的相互面对才是中国企业的实情。

　　中国员工为了自己而工作，为了实现自己的价值而工作。当然，我并不排除物质价值的成份，但这不是全部。修身、齐家、治国、平天下的传统教育使中国人把生活、工作都当成了修身的一部分，而按照今天人们普遍的理解来说，做人要做一个充实的、快乐的人。所以中国员工为了追求充实、快乐可以放弃很多东西，包括放弃对工作的追求。这话怎么讲呢？

　　假如在企业里员工发现实现自己的价值已经成为了奢看，他们对待企业、岗位以及自身工作的态度会急转直下，表现的是一个没有责任心的人，是一个等着领导布置任务的人。反之呢，就是布满***与创新精神的另一个人。

　　高建华在他的著作《笑着离开惠普》的封面上写着这么一段话：

　　经营好的公司，赚钱。

　　治理好的公司，健康。

　　文化好的公司，快乐。

　　这段话我以为很有道理，也很能启示中国企业治理——中国员工对企业的要求实在是很高的，是高建华笔下那个最高层次：快乐的公司。

　　所以说在中国做企业、当老板可能是最累的，由于假如你想充分调动起员工的积极性，就要从多方面同时下手，既要让公司赚钱，也要健康，还得做到快乐。否则思维向度极为发达的中国员工们，很快会转向找企业的毛病，最后越找越多，自己就离开了。难道企业培养他不花钱吗？他的离开对企业就没有损失吗？

　　我曾经写过一篇文章，名为《老板的心有多大，员工的舞台就有多大》，这是针对老板们经常喜欢讲的一句话：“你的心有多大，舞台就有多大”而写的。首先，老板讲的话把角色颠倒过来了，员工心大了，老板心不大，包容不了，他能有足够大的舞台吗？其次，这句话，包括那个骗人的“执行力”里面都有一个错误的基本假设：中国员工，尤其是大陆员工素质太低了，缺乏责任心，不积极主动。所以那位提出“执行力”的“大师”想用这个东西治中国员工的“病”；老板们想用那句话，“点醒”员工。这真的很可笑，难道没有人发现，以自我为信仰的中国员工实在才是最具责任心和创造力的。除非你不对他负责，不对他的价值负责，否则他不会失却责任心的。

　　有一本书叫做《为自己工作》同样是可笑的很！他的基本假设也是以为员工素质差、主动性不强。唉，都看错了。

　　中国人为自己而工作，这就意味着，无论是否创业，只要自己的价值得到肯定，能够获取快乐，他都会把工作当事业。这才是事实。

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