学会了与“80后”打交道,就是学会了与未来打交道。
对于现在的治理者而言,如何治理“80后”已经成为一个全新而重要课题。谁也不能忽视这个2.4亿人的群体,在“80后”这代人中,最大的已经27岁,最小的17岁,有些已经成为社会的中坚气力,有些则踌躇满志即将踏进社会。各个企业中“80后”的员工必然越来越多,甚至逐步成为公司员工的主体,而且,任何时代都是属于年轻人的,“80后”必然成为时代的新主流。
然而,很多企业中的资深治理者,慢慢发现自己积累了多年的治理方式、方法,在“80后”身上,并不太起效果。“80后”的治理课题,经典的治理书籍中提之甚少。治理理论的缺失,实际工作中的冲击与碰撞,让“如何治理80后”成为各个企业治理者所必须面对的题目。
代际区隔最大的“80后”们
之所以将“80后“独立出来,盖是由于“80后”与“70后”、“60后”的区别相当之大。相信“90后”与“80后”的区别亦不会如“80后”与“70后”区别之大,因此,“80后”的代际区隔无疑具有经典而显著的探讨意义。
对于“80后”这代人的特性,曾经有很多种概括:从小衣食无忧,在蜜罐之中长大,缺乏责任感,只懂得索取,不懂得回报,对权威蔑视,自我为中心??
实在,关于“80后”的诸多争论恰恰由仍然把握话语权的“60后”、“70后”主导,因此,似乎目前关于“80后”的争论对“80后”并不有利,或者是并不足够公正。
探讨“80后”的题目,首先应从导致“80后”之所以“与前不同”的深层次原因找出来,这才是事物的本质。而追寻着事物的本质,我们才能对“80后”的题目有真正的理解,才能获取有效的解决之道。
“80后”这代人在青少年景长的关键阶段接触到了市场经济,接触到了互联网,同时,他们仍然处于中国独生子女政策的早期。这三大特征决定了“80后”所具有的时代特征,而这些时代特征尽对无法简单地以“缺点”来盖棺定论。
“80后”身上的三大特征
“80后”在青少年景长的关键时期就接触了市场经济,对西方的很多理念和思想接触较早,因此,传统精神的那种奉献色彩不是很浓厚。既然今天中国都无法跨越市场经济这个阶段,那么单纯讲“80后”缺乏奉献精神、缺乏忠诚度、缺乏责任感就不是那么合适了。事实上,“80后”确实对企业治理者提出了更高的要求,他需要企业治理者设置好愿景、治理体系、激励制度等,以便让“80后”以为值得为之奋斗、值得为之忠诚。他们很挑剔,不那么轻易被忽悠;但一旦选定了,也是相当投进。
营销广告策划网(www.ideatop.net)