“80后”在青少年景长的关键时期就接触了互联网，这使得他们对自由、同等等观念更为认同。在他们眼里，对于权威几乎没有什么感念，对某些人来讲甚至是负面概念。借助传媒的气力（尤其是互联网），社会文化从单一化向多元化发展，“80后”比他们之前各个代际的人更为“见多识广”，对于社会上发生的纷繁复杂的各种事情，他们不再用传统的道德标准往简单评判是非，具备了更强的理解和宽容的能力。与此同时，“80后”的创新意识更强，能源源不断地出现新想法，这要得益于“80后”的眼界与开放式思维。

　　“80后”几乎都是独生子女，而且是中国早期的独生子女，那时中国人对独生子女的治理、教育都处在摸索阶段。独生子女政策的冲击实在相当之大，由于这是对中国传统数千年教育理念的巨大冲击，时至本日依然未见完全适应。所以，“80后”所谓的娇惯、任性当是与此有关。

　　“80后”在催熟企业治理体制

　　就像我们对市场经济和互联网进行分析时，经常是利弊互见，对“80后”的熟悉也当如此。“80后”对市场经济和互联网的更深进接触与更深进理解，有利有弊，但利肯定大于弊。谈到此处，想必各位对“80后”的判定会有新的理解，“80后”确实带有某些不好的特点，但是他们也有很多的优点是“70后”、“60后”所不具备的，而在大多数方面，他们代表了时代发展的积极潮流。假如以全新的视角来评判，所谓“缺点”未必就是真正的“缺点”。独生子女政策对青少年的培养当是弊大于利，至少我们还尚未摸索出一套行之有效的方法，但独生子女政策又是中国不得不为的整体考虑的策略，因此，与其苛求“80后”，不如探求更为根本性的解决方案。

　　实在，只要对“80后”特征的本质能够清楚熟悉，那么如何应对“80后”员工带来的治理挑战就迎刃而解了，治理者必须敞开胸怀、与时俱进，改造自己，改造自己的意识与观念，不要再以“60后”、“70后”的传统眼光来思考和看待题目，而应以新时代的眼光来重新审阅企业与年轻员工之间的关系。

　　市场经济就是适者生存、强者发展，“80后”相对务实、现实，这在本质上无所谓对与错，只是它要求治理者必须把自己的企业塑造为有吸引力的、有发展的组织，“80后”更愿意在一个好企业里打拼，他们不再是从一而终，他们更关心职业生涯和个人发展。

　　互联网所带来的同等、自由精神对“80后”的价值观影响也是根本性的，这就要求企业治理者更为开放，更有弹性，更夸大人性化，推行参与式治理。海尔张瑞敏就曾在中国企业家的高峰论坛上发出这样的感慨：对“80后”员工要更多地采取激励、领导的治理方式，而不是传统的硬性的治理方式。

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