上述所提及的测试主要有3个：（1）指标的特性测试（2）本钱，质量和时间（CQT）的平衡测试（3）指标相互关系测试。

　　指标的特性测试主要针对以下八个方面：

　　* 指标是否轻易理解

　　* 被考核者是否对于该指标所考核的方面具有相当的控制能力

　　* 指标是否可以实施

　　* 指标所考核的内容，其基本资料的来源是否可信

　　* 指标所考核的内容是否可以衡量

　　* 指标所考核的内容，其基本资料是否可以以低本钱获取

　　* 指标所考核的内容是否与战略目标一致

　　* 指标所考核的内容是否与整个指标体系一致

　　CQT的平衡测试主要是确保在上述测试后，整个指标体系在本钱（Cost）、质量（Quality）和时间（Time）三方面的平衡，不会出现过分侧重于某一方面。

　　相互关系是最后一个测试，主要是确保指标之间的关系为中性或正关系。假如有任何负关系的情况出现，必须对指标做出适当的调整。

　　举个简单的例子。对销售职员所套用的销售收进与销售用度指标，在一般的情况下，销售收进与销售用度是成正比的；但作为关键绩效指标，销售收进是越高越好，而销售用度则越低越好，两者之间是存在负关系的。把这两个指标放在一起，会对销售职员造成混淆──努力跑销售的话，则肯定会突破销售用度指标。假如把销售用度指标调整成为销售用度与销售收进的百分比，则两者之间的关系会变成中性。这样一来，在没有放弃考核销售用度的同时，亦可确保指标之间不会相互矛盾。

　　绩效治理体系与全面预算

　　目前，有大部分的治理者对全面预算的概念仅仅止于财务预算，同时亦以为财务预算的制定是财务部的工作。实际上，整个经营战略与计划均会体现在财务预算上。财务预算的范围不仅是销售收进及利润水平的猜测，它应包含销售收进预算，从而产生的用度与本钱预算，需要配套的固定资产采购预算、人力资源治理中的工资预算及人数预算等内容。

　　假如光有预算的制定，而缺乏预算的监控，整个企业的运作就会跟预算脱轨，预算就变成一套放在书架上的美丽文件。事实上，绩效治理体系的执行是可以有效地对预算进行监控，由于绩效治理体系中目标值的来源大部分是取自预算中的数字。由此可见，绩效治理体系与预算关系的密切程度。

　　由于上述原因，假如要做好绩效治理体系，企业必须有一套完善的预算系统。通过定期的考核，进步员工对于预算的严厉性，同时确保企业的发展方向牢牢跟随着计划来走。

　　平衡分数卡的应用

　　平衡分数卡是绩效治理中不可缺少的一部分。它的出现是在90年代初期，在贸易界应用的时间不算很长。平衡分数卡的主要目的是在包容各个主要考核指标的同时，通过权重的调整，突出考核的重点所在，从而影响个人的行为。

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