值得讨论的是近年来比较流行的员工期权。根据美国的一个调查显示，利用员工期权作为激励手法的企业，其运营效果是比其它没有期权激励的企业较好的。

　　员工期权的优点确实不少：

　　* 减少企业在工资本钱上的开支；

　　* 由于员工在期权上的获利，在某程度上是与企业的业绩挂钩，无形中形成了员工致力为企业创利的精神；

　　* 通过控制期权的可套现年限，达到长期挽留员工的目的等。

　　但由于国内的股票市场相对国外而言，成熟度较低，股价的变动与业绩的表现未必挂得上钩，造成期权持有者均抱着比较短视的态度，急于套现。这样一来，期权本身能起到多少激励员工为企业创利的作用存在疑问。再加上目前有关期权的法律还在完善的过程当中，要实施期权的企业宜三思而行。

　　由于以往根深蒂固的大锅饭概念不可能一下子改变，因此，企业在进行绩效治理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，治理层单方面的推行是很难达到理想的效果。因此，在考虑一个集成化的绩效治理体系时，转变促成是不可缺的少的考虑因素。

营销广告策划网(www.ideatop.net)