1.绩效计划的绩效考核内容（包括关键绩效指标、工作目标设定）

　　找出最成功的部分是哪些？最难操纵的是哪些？意义不大的是哪些？工作目标调整将反映在主要工作活动内容或关键结果区域。另外，即使是相同的工作活动内容或相同的关键结果区域，也可以由于完成该结果区域的能力或外界因素等原因而作相应的调整，这种调整会反映在衡量标准上。

　　2.绩效计划目标值（包括关键绩效指标的目标指标与挑战指标，以及工作目标设定的完成标准）

　　根据实际完成情况与目标进行对比，以确定指标值确定的是否公道，并对下一年绩效计划指标值的确定提供经验和指导。

　　3.绩效指导与强化的方法及绩效考核与回报方法。

　　对指导及考核方法进行全面的验证分析，剔除不公道的因素，并进行修正。在全面总结分析的基础上，根据公司新的年度业务发展计划和经营预算目标，对绩效计划进行重新修订，进进下一轮绩效计划的运行。

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