2、价格（Price）：

　　价格即本钱（Cost）。诚然，公司希看所开发的产品有良好的市场表现，从而带来较好的著名度和高额销量，但公司更加看重的是：销量目标达成之后，公司所能够获取的利润净额！因此，HR职员也应具有足够的本钱意识，加强本钱控制，杜尽各种有形的和无形的浪费，使有限的资源产生最大的HR净利润。

　　招聘的本钱来源于宣传用度、行政用度、时间本钱和机会本钱等；培训的本钱来源于活动用度、讲师用度、时间本钱和材料用度等；薪酬的本钱来源于方案设计用度、时间本钱或者咨询机构方面的用度等；绩效的本钱来源于绩效方案的设计本钱，沟通时间本钱，方案过于复杂所带来的操纵本钱等；企业文化建设的本钱来源于宣传材料本钱、沟通的时间本钱、业务方面的机会本钱等等。

　　由于治理是把“双刃剑”，除了以上这些可见本钱以外，还蕴躲着由于HR方法和方案的低效或失败所带来的巨大的隐性本钱：HR部分地位下降，制度流程失往权威性和约束力，沟通协调本钱剧增，新方法新政策的推行遭遇员工抵触，公司外部形象受损，公司文化沾染负面气味，公司整体和局部运作效率都大大下降……

　　3、渠道（Place）：

　　渠道即便利性（Convenience）。HR部分要在公司内部创造一种便利性，使终端消费者对HR产品能够“看得见，买得到，乐得买”。在HR部分对所开发的有关产品的销售过程中，各层级员工充当的经销商或消费者的角色情况。

　　对HR的部分产品，中层治理职员将起到经销商的作用，即有些产品须经过各级治理职员之手，再转为销售给下属员工。因此，不但要服务好各级终端顾客，同时要重视对各级治理职员的沟通、协调、培训和激励工作。

　　另外，HR部分要协助公司决策层，建立起顺畅高效的沟通渠道，捉住合适的机会，向公司内部员工传递有关企业远景、战略目标、经营理念和企业文化核心价值观等信息，并且使来自员工方面的信息，通过公道的沟通体系，及时地反馈到公司决策层。

　　4、促销（Promotion）：

　　促销即沟通（Communication）。产品开发出来后，必须在HR部分与各级员工之间，搭建起高效的沟通平台，促进交流，增进了解。要用合适的方式对产品加以宣传，建立起市场著名度，才有机会被消费者认可。HR要灵活运用诸如会议、广播、宣传板、内部刊物、集体活动、日常交流等多种形式，不遗余力地做好宣传工作。

　　比如：向相关同事推介新进员工，为新进员工创造良好的环境，使其迅速了解、认可并融进团队，敦促老员工对新进员工进行适当的“传、帮、带”；再如：为将要举行的培训活动展开宣传，营造活动气氛，向目标听众传递有关该次培训实际意义的信息，以期进步培训的参与性和主动性；另外，宣传薪酬理念和绩效理念，进步全体员工对有关方案的知晓度，以便在执行过程中取得员工的支持与配合；要协助公司决策层，建立起顺畅高效的沟通渠道，捉住合适的机会，向公司内部员工传递有关企业远景、战略目标、经营理念和企业文化核心价值观等信息，并且使来自员工方面的信息，通过公道的沟通体系，及时地反馈到公司决策层。要结合公司及HR部分的自身资源上风，开展对外促销，搞好公共关系与宣传，帮助公司树立良好的外部形象和行业口碑，从而有利于在必要的时候，取得诸如人才服务机构，政府劳动部分及相关公众的支持和协助。

营销广告策划网(www.ideatop.net)