STEP4，对初选的***人的评估

　　如何做好关键岗位的***人计划已经成为企业发展的人力资源战略之一。企业为建立和维护后备人才计划体系，应当定期或不定期地进行选拔性评估。***人的评估需要一个专门的委员会（或专门的评估中心）在一个相对一致的评价标准和参照背景下对候选人的潜能/价值观进行评估（素质评估）；最后也需要了解与候选人有直接工作关系的人对其工作行为的360度反馈。

　　STEP5，***人计划体系评估

　　人力资源部负责每年对岗位后备执行情况进行分析，确保制度完善。***人计划分析。

　　决定***人计划成功与否的标准包括：

　　■在任何工重要职位有缺时，公司内部有一位或两位合适的人选可立即接替。

　　■被提升（或其他工作的安排）的干部，表现多半成功，而只有少数人失败。

　　■只有少数几位优秀干部因“缺少提升机会”而离职。

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