公平的原则

　　公平就是确保选拔制度给予合资格应征者同等的获选机会。要作到公平，就应留意以下两点：

　　（一）一项公平的制度应该包括同一和有效的标准。无论是对内部候选人还是对外部候选人，无论是对公司总经理推荐的候选人还是对一些没有后台背景来应聘的候选人，我们都要有同一的标准进行招聘。

　　有效的标准用人条件应该正确的反映了岗位的需求，同时能够帮助正确地筛选出合格的应征者。现在国有企业尝试公然竞聘上岗制度，而竞聘上岗的基础条件就是通过人力资源部组织的考试，这些考试题大多和岗位要求无关。这些标准就不是有效的用人标准。

　　（二）同一职位对所有应征者都应该使用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。很多招聘主管对内招聘的标准比对外招聘宽，对自己熟悉的人的标准要比不熟悉的人松，对在著名公司工作的候选人口试时盘问的比较松，而对在小公司工作的人口试就非常严格。

　　认同的原则：

　　认同是指应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的熟悉。在选拔过程，无论作出怎样的决定，假如应征者和公司能达成一致的熟悉，双方将都从口试过程获益。

　　每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期看，雇主对在这个岗位上雇用的职员工资也有一个标准。双方应在招聘环节对未来的工资收进达成共叫，以取得认同，这样才是一个成功的招聘。企业经理在招聘过程中经常会和候选人就工资讨价还价，这种作法未必妥当，往往会起到得不偿失的效果。由于应聘者在工资上和和企业没有达成认同，即便他接受了工作，他也很可能在开始工作之后再继续找其他的更理想的工作。

　　很多民营企业招聘外企职员失败也是由于这个原因。外企职员的薪资要求一般都很高，民营企业本身的薪资水平通常达不到这么高的程度。一些时侯，民营企业为了吸引人才，咬着牙答应了外企职员的薪资要求。但这个外企职员真正在民营企业工作的时候，双方就轻易产生很大的题目。由于民营企业在招聘之初就没有和应征者就薪资题目真正达成共叫。企业付出了很高的薪资，便希看得到更大的回报，而这样的回报往往是这个原外企员工所带不来的。

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