很多住址都希看绩效考核结果要满足正态分布，或者说要公道拉开间隔，然而在实际考核中，结果往往使人失看，要不就是都密集分布在高位区，要不就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”。

　　措施修改建议

　　经过系统的调查之后，针对该公司在绩效考核治理中存在的题目，我们提出了相应的建议，对于强制分布法，重点提出了以下一系列有效的措施，来保证绩效考核结果的公道分布（以下条文摘取于《××公司绩效考核治理制度》）：

　　第四十五条各部分员工（不包括部分经理）绩效考核得分要公道分布，公道分布是指：

　　（一）部分内员工最低考核得分不得高于65分（含65分）。

　　（二）部分内任何两个员工的考核得分差距不得少于4分（含4分）

　　第四十六条对于员工人数少于4人者（含4人，不包括部分经理）的部分，员工的绩效考核结果可以不遵循上条款中“部分内员工最低考核得分不得高于65分”的规定，但是必须要有相应的说明。

　　第四十七条公司副总裁在审核分管部分的基层员工考核得分时，假如发现有不公正现象或者考核结果分布不公道时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证分管部分员工考核结果满足公道分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定：

　　（一）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。

　　（二）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。

　　（三）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共叫。

　　（四）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。

　　第四十八条各部分经理绩效考核得分要公道分布，公道分布是指：

　　（一）部分经理最低考核得分不得高于70分（含70分）。

　　（二）任何两个部分经理的考核得分差距不得少于3分（含3分）

　　第四十九条公司总裁在审核中层治理职员（部分经理）考核得分时，假如发现有不公正现象或者考核结果分布不公道时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证中层治理职员考核结果满足公道分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定：

　　（一）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于6分（含6分）。

　　（二）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于6分（含6分）。

　　（三）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共叫。

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