除了提升和进步工资外，奖金也是一种奖励手段。GE的奖金是和部分的经济效益相联系的，每年的奖金按级别不同而有所差异。一般技术职员、工人及秘书等职员没有奖金。没有奖金的职员，假如工作表现出色，有突出成绩，在获得荣誉称号的同时，有时可以得到一次性奖励。

　　在鼓励的同时，公司制定了严格的惩罚条件来约束公司职员的言行。一旦有人违反，轻则罚款，重则解雇。在美国凡因违反公司纪律而被解雇的职员，很难再找到满足的工作，所以这种情况很少出现。

　　四。考核

　　GE对每个职员的考核是经常性、制度性的。每年初，公司里包括总经理在内的每个人都要制定目标工作计划，确定工作任务和具体工作步骤。这个计划经主管经理审批并与本人协商确定后予以执行。每三个月进行一次小结，核查执行情况，并由经理写出评语，提出下一步工作改进要求。到年底做总的考核，先由本人填写总结表，按公司同一考核标准衡量自己一年来工作完成情况，拟出自己应得的考评等级数，交主管经理评审。主管经理根据职员表现确定其等级，并写出评价报告，对评为杰出的人物还要附上其贡献和成果报告，并提出对他们的使用建议和使用方向；对差等级的职员也要附有专门报告和使用建议。职员的评价报告要经本人复阅签字，然后由上一级经理批准。中层以上经理的考评要由上一级人事部分经理和团体副总经理批准。

　　凡预备提升职务的职员由人事部分列表登记并排列名次，选出各级负责经理的后备替换职员，留人事部分备案实施。并逐年根据职员的考核结果变更排列名次。

　　五。退休、解雇和裁员

　　GE规定男职员65岁、女职员60岁必须退休。在GE公司退休的职工可根据其在本企业工作时间的是非以及退休前所交纳退休保险金的多少而获得不同的退休金。某些退休后仍可继续工作的职员还可由公司临时雇用。

　　解雇职员有两种性质：一种是职员违反公司纪律或触犯法律，损害了公司利益、名誉、或有重大的工作失误，由公司决定、经律师部分出证而执行解雇，实际是开除性质。这类职员一经解雇，便与公司没有任何关系，得不到公司任何福利，失业后由政府救济部分发放生活救济金，而且永远不会再被GE雇用。

　　另一种裁员则不同，这种解雇主要由于公司本身的原因，一般发生在企业不景气的时候。不过GE不同于美国一般企业的一点是，即便在经营状况顺利的情况下，为了进步竞争力和经济效益，有时会主动地采取裁员措施。

　　裁员对职员造成极大的负担和压力，公司需要的正是这种压力，以便使所有的职员保持旺盛的工作精神。不过，裁员特别是大批裁员并不是轻而易举的，对被裁的职员，公司也不能简单地一推了事，还要做相应的工作和考虑适当的福利待遇，比如说为被解雇的职员提供专业培训，使他们今后易于找到新的职业，还有采取“停职留名，优先录用”政策等。

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