通过对GE人事方面基本政策和措施的先容，我们必须承认，GE人事工作的业务流程（从招聘、考核、提升到解雇）是规范的，按照这种方式往做企业的人力资源开发，的确能把企业人的资源“盘活”。而一旦人的主观能动性被激发出来，其产生的后果无法精确估量。

　　当然我们很清楚，鉴于国情的差别和发展阶段的不同，现在要完全依照GE的规矩做还不太现实，还存在很多内部和外部的困难，但我们至少可以知道与国外一流企业之间的差别。

　　中国已经加进WTO，我们已经与世界接轨，阻挡内外贸易和内外市场之间交流的“万里长城”将逐渐被拆除。在企业未来面对的竞争中，最重要的一个是人才竞争。怎么竞争，无非是相互争夺人才！

　　我时常在想，为什么国家辛辛劳苦送出往培养的顶尖人才有相当部分流失在海外，为什么国内大量的专业技术职员趋之若鹭般地流向外资企业，看来不同环境乃至不同企业之间对待员工的态度差异是一个重要原因。

　　越来越多的国外大企业不会很久便要闯进我们身边，其用工政策固然未必和GE一样，实在也相差不了太远，假如我们不密切加以关注，将无法做到知己知彼，至于百战不殆则更只能是奢看。

　　中国人喜欢把有能力的人比作千里马。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，这话固然不错，但听起来总有点“人治”的味道。与传统的“相马”比较起来，我实在更相信“赛马”。千里来龙，此处结***。至于为什么要到“此处”而不是“它处”结***，其中大有讲究。

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