发现金与购物券操纵简单但激励作用小

　　选择发钱与选择发购物票作为中秋福利的HR，分别各占此次调查的13.43%和8.85%。HR们这样选择的原因我们目前尚不能完全定论。从客观角度看，HR们做出这样的选择直接而简单。从一个侧面看，这些HR们或许仅仅是将发放福利作为一种例行程序给予执行而言。所以，发放什么东西，他们并不会往过多地考虑。自然他们中的大部人也不会考虑福利与企业文化建设、企业激励机制等方方面面的关系。

　　另一方面，很多员工也都比较偏向于选择现金和购物券，但是根据调查显示，企业发现金和购物券是最轻易被员工忘记的。因此，HR们做出这样的选择，多数情况下与企业的决策者及企业的现实情况（例如网友aqua就以为发钱最实惠）有直接关系，究竟，我们多数的中国企业还很稚嫩，企业治理制还不完善。而这些，更需要我们的HR承担启蒙者与实践者的双重责任。

　　公司产品不受青睐，预示HR治理市场意识薄弱？

　　本次调查中，有0.66%的HR选择了发放公司产品作为中秋的福利。可以看到，尽大多数的HR们并倾向于选择公司产品作为福利发放。发放公司产品作为福利是好是坏有待商榷，我们在这里暂且不加以探讨，仅从此次调查结果看，HR们为何不愿意选择发放公司产品作为对员工的福利呢？一方面，可以发放公司产品的企业并不普遍，即只有生产型企业才有将发放产品作为福利的可能性，而且并不是所有的产品都适合作为福利发放，这是一个客观原因。另一方面，或许是由于我们HR的产品意识较为薄弱，没有往考虑HR治理如何与企业的产品及市场营销等进行联动，共促企业发展。这也是值得HR们思考的一个题目。

　　福利发放与团队建设、企业文化建设间隔有多远？

　　选择各种形式的联欢及聚餐的HR分别占本次调查的3.12%与2.2%，选择“给部分经费，部分组织活动庆祝”的HR为9.11%。三项福利形式的总和仅为14.43%。这在一定程度上反应出我们的HR对于福利策略的漠视。聚餐或是联欢相对于其它任何一种福利形式，都更耗费HR们的精力，但这种形式是企业与员工进行沟通的一种很了的方式。企业可能由于现实情况不能给员工发放物质的福利奖励，但可以通过联欢或聚餐的形式传递一份心意。选择这两项的HR加起来所占比例仅为5.3%。

　　员工对多元化福利需求大，激励效果好

　　对于中秋福利的发放形式，本次调查的参与者们有各种不同的看法。譬如对于中秋节仅将月饼作为惟一福利发放的形式，多数以上的被调查者并没有给予积极正面的肯定。他们以为，中秋福利应该是多元化、组合式的。一方面中秋节作为中国的传统节日，月饼是必不可少的应该发的。除此之外，也应考虑到其它的福利形式。如网友ekinxiaolu以为：这个还是根据公司及员工的整体需求情况进行比较哪种福利方式比较好。网友君于则以为：公司会对不同种别及情况的职员提供不同的中秋福利，如，对全体职员会选择发月饼，对于家在外地的职员会组织聚会，对于中高层治理职员，老板会安排聚餐。而wchengfeng2002则以为，除了发月饼，还应该放假。

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