我们同时也看到，已经有很多的企业在尝试采用多元化的福利策略（从调查结果看，选择组合福利形式的比例为31.08%，占整个比例的三分之一），这对于中国企业建立完整而系统的福利治理制度、实施策略具有重要的意义。

　　福利对于一个企业的作用是长期的、潜移默化的，企业的福利策略直接影响员工对企业的忠诚度。每一个想获得永续生存的企业，都应该将福利策略作为整个治理体系的重要组成部分。给员工以更大动力，让企业获得更大的发展。当然，这需要一个过程，在这个过程中，如何将中国式治理及中国传统文化与西方已经成熟的治理标准、治理体系相结合，是我们的治理者需要面对的一个挑战，也是我们每一位HR治理者应该考虑的现实题目。

　　正如网友青岛傻子所讲：做为传统的节日，实物和现金发放现在越来越多，但实际上给员工带来的心理感觉到底有多大值得往商榷。

　　8%企业没有中秋福利，福利治理面临现实考验

　　有8%的企业没有任何形式的中秋福利。这些企业不发放中秋福利的原因是什么，我们并不能从此次调查中得到结论。从调查评论中，我们大概可以获得一些答案，如网友Z.Y.以为：公司属于劳动密集型企业，员工的福利发少了，不如不发，发多了，会产生很大一笔本钱。Z.Y.认的观点代表着一部分企业对福利发放的态度即：福利政策对于影响企业长期发展的重要作用，并没有被这些企业重视，与没有意识到福利对于企业发展的积极作用，更没有将福利治理纳进企业治理的基本环节中。甚至或许其中的部分企业还会视福利视为企业的一种负担。这些都是极不利于中国企业的长远、持续发展的。正如网友szmingmin所言，我觉得发什么不重要，重要的是公司是否有重视员工的感觉，特别是这种佳节倍思亲的时候，有何种形式才能让员工感觉到公司的关怀才是最重要的。

　　随着竞争的加剧与发展的加速，中国企业的治理制度将会越来越完善，福利作为企业激励机制的重要组织部分，其对企业发展的作用将会逐步显现出来。现在不对福利给予应有的重视，势必已经在未来的竞争中提前输掉一局。同时，我们也要清楚，企业福利的发放需要与企业的实际情况相结合额。如何使企业治理者认同福利对于企业发展的作用，是HR们需要考虑的一个重要治理课题。

　　HR治理的挑战：建立完善的福利体系提升企业绩效

　　本次调查仅仅是中人网以中秋节为契机所做的一次针对福利的小范围调查，时间跨度小，调查项目设计也不够全面，所反映的只是HR对于福利形式的态度。而实际上，福利的其它很多的方面，此次调查并没有涉及。然而，一叶而知秋，透过此次调查，我们可以清楚地梳理出一些中国福利现状的脉络，同时总结出一些题目。我们将这些题目总结如下：

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