企业里都在搞年终绩效考评，这项工作，假如换在十几年前，大部分叫作干部考核和职工考核。现在企业里的人事部都改称人力资源部了，干部考核之类的名词也摇身一变全是绩效考评了，但实际上，对于这样一种现代考核的变化，很多总裁、很多治理者还是有很多误解。

　　误解一：绩效考评就是对人进行考核

　　绩效两字，英文中的原意是“表现”，也就是说，现在企业治理当中的绩效考评，本意应该是对工作表现的考核。这就意味着在考核对象方面打破了传统。

　　传统的考核是对人的德、能、勤、绩的考核，这是从政府的行政部分的考核中延伸过来的一种考核，它实际上考核的是人，而不是人的工作表现。

　　而现代的绩效考评则夸大：我们不是考核人。

　　对一个人来说，组织并不是他生活的全部。作为组织，对一个人进行考核，也并不需要考核他的全部，只需考核这个人与组织目标达成相关的部分。

　　过往我们在搞考评的时候，经常会听到这样一种评价，如某人表现勤勤恳恳、任劳任怨。按照现在绩效考核的要求来讲，这话几乎即是空话。为什么这样说呢？现在的绩效考核只考核他和组织目标相关的部分，至于你勤勤恳恳、任劳任怨，那首先要看是否跟组织目标有关系。

　　误解二：绩效即是业绩

　　既然绩效考评是对工作表现的考核，很多企业治理者又走进了另外一个误区，就是把绩效等同于业绩，把绩效考核简化为对某几个财务指标的考核。

　　这就错了。对一个员工的绩效考评，并不简简单单就是指一两个财务指标的完成情况，它包括很多内容，至少要有来自客户的指标、来自治理方面的指标、来自学习发展的指标。只有这样，才能比较全面、正确的评价一个人对于组织的贡献和价值。

　　误解三：考评就是为了发奖金

　　为什么要考核？这是一个企业里经常会忽略的题目。我在很多企业搞过这个题目的调研，企业里高达68％的人不知考核的目的是什么？而且越到中下层，越说不清楚，他们的回答最多的就是：“年底发奖金嘛！”

　　很多企业在公司手册中关于为什么要考核，白纸黑字写的都有，但是真问他们的时候，大家所理解的考评目的与公司手册中的文字往往并不一致，即使老总也不一致，而中高层治理者所理解的、员工所理解的就更不相同了。

　　从国际企业最通行的情况来看，绩效考核有两大目的：

　　第一：绩效发展。即绩效考核要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改变。

　　第二：为人事决策提供依据。也就是说，绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、职员的任用、提升等人事决策挂钩的。

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