在企业的发展战略中，具有一支治理过硬、业务能力、实际操纵能力过硬的队伍，如同企业资产，是企业的一笔巨大财富，是保障企业前进发展的奠基石。人力资源治理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境，铸就这样一支队伍。

　　在我们的企业中，各类人才济济、但总的而言，大致分为以下六种人才：1单一性技术人才，2、横向性技能人才、3、多功能人才、4具有一定沟通能力的复合人才、5、职业部分经理性人才、6、高层治理人才。企业人力资源主管最少要能识别1-4中人才，而人力资源治理部分负责人更是要具备伯乐相马、慧眼识英才的能力。能够为企业发展选拔及不断培养部分经理性人才，培养那些具有复合人才能力的员工，使他们在工作中养成时刻站在企业高层对待题目，领导一个团队、又能使用有效方式磨合团队中的成员，进步团队协作力、员工队伍的凝聚力，同时，他们具备能为企业建立一套标准程序化治理模式的综合能力，这样、不论企业下一步发展中产生了对外吞并收购等，都会使其运作井然有序，由于程序标准化的推广，有利于进步企业整体治理水平，从而使企业无论在发展中产生再多的分支机构都会在内部治理、质量上处于一个完全可控制状态。企业人事领导就必须能辨别这种人才，培养这种人才。同时。承担具体工作执行的人力资源主管必须当好领导的助手。

　　企业的招聘甄选活动主要含有两个方面的含义：1、是指招聘活动的本身，指怎样计划招聘活动的流程、招聘渠道是什么？是内部还是外部招聘？还是通过猎头？使用什么方式能将企业的人力资源本钱降低到最小？同时还包括在招募活动中人力资源部分和各相关职能部分的工作分工等。2、就是我们组织的口试活动的本身，取证、心理测试、评估等。

　　企业要招募到优秀的人才，首先应该具有良好的对外人力资源竞争上风、这一点对任何企业都是至关重要的，实际证实，有效的招聘活动能极大促进企业良好的对外人力资源竞争上风。招聘活动本身是一个企业对外形象的展示，将企业更好地推介给社会公众，企业组织者的一举一动都将直接影响企业的窗口形象，影响求职者加盟该企业的直接欲看，是代表企业能否吸引应聘者的关键。良好的组织形象能有效地进步企业在市场经济竞争中的人力资源竞争上风，对我们的企业产生积极的长远影响，具体讲表现在：1、我们假如招到了可造之才，招对了人，就最能有效降低企业用于人力资源的投进本钱，建立企业治理的多元化，发挥人力资源互补增值效应；2、良好的组织形象建立更能吸引合格的人选加盟我们的企业；3、能有效地降低企业的员工流失率。4、能促进有效企业文化的建立。我们能为公司到底招到什么样的人来，是公司能否生存发展的关键！反之、假如企业招聘活动组织得不利，形成对公众的负面影响，就轻易导致众多求职者的误解，组织者在职场表现出来的不妥行为如在社会人群中广为传播，必将严重损害企业在市场竞争中的人力资源对外竞争形象。企业人力资源治理部分务必明确的是：在当今的知识社会，人才是很多的，如千里马太多，伯乐难求的道理，摆正尊重每一位求职者的心态、树立正确的“人才”观及“用人”观，才能为我们的企业选拔到可用之才，同时亦不至于造成整个社会的人力资源浪费。反之，可能的情况是，我们企业的人才选拔投进了大量的人力、财力，其结果是众多的人才与我们擦肩而过，权且不谈给我们企业所造成的不利影响。

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