最后，HR治理的再造也在逐渐显示端倪。中国市场的跨国公司会逐渐进进扁平化治理阶段，由于它们在中国有非常庞大的分支机构，各个分支机构形成了不同的治理风格和性质。因此，有很多跨国公司也在思考，如何形成中国地区比较稳定同一的文化和氛围，这一工作需要HR治理进行再造。其次，收购吞并的浪潮还会继续发生，那么如何建立对新公司变革有效的治理制度，也成为市场关注的一个焦点，这同样需要HR治理进行重塑。同时，很多公司把操纵层面的业务外包给不同的专业机构，这对HR治理同样提出尖锐的挑战，由于HR部分要保持外包机构和公司的人力治理的协调，否则就会导致外包的环节出现闪失。

　　中国的公司应该在未来的治理制度中，逐渐实现HR治理由权力部分向服务部分转变，但是相当长的一段时间还会偏向于权利部分，忽然地转变会造成诸多震荡。但是，HR治理的角色转型和由此导致的再造，还会让HR与公司内部经营的关系会发生变化，但是这种变化显然是健康的。

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