面对方正当时复杂的‘企业政治’，尽不能以复杂对复杂，为了化解一个危机再生出另一个危机。要想从根本上解决人事纷争，首先要解决企业战略和治理结构题目。

　　无论方正新班子怎样阐述企业新的发展战略，向公众公布怎样漂亮的业绩，但萦绕在人们心头始终挥之不往的谜团是：方正是在危机状态下***变革的。究竟5年前，当魏新临危受命从教授一步跨进深不可测的方正时，他是怎样看待方正团体的人事纠葛，以及如何化解人事危机的？

　　魏新坦言：“方正的人事变革与企业转型是同时起步的。没有企业的战略变革，其组织人事变革只能是空谈。而我个人，则是被动地接受了一个现实，然后很快就主动地往改变了一个现实。”

　　平定危机的简单方式

　　《中外治理》：5年里，你从未向媒体透露过当时你往方正的详情。而今一切尘埃落定，我们很想知道你当时的真实心境，是豪情多，还是悲情多？

　　魏新：往方正之前我毫无心理预备。那时我潜心研究10余年教育经济学，也算是这个领域的权威。我尽没有想过，已过不惑之年，会放弃得心应手且前程似锦的职业而被推进商海。

　　当年闵维方教授来北大时，我给他当过助手。后来校方决定闵维方出任方正团体董事长，他又选我做他的助手。我是以校办产业管委会副主任身份进进方正团体的，算作校方派来的监管职员。

　　2000年6月，北大校方再次调整方正团体董事会，王选重新进进，我被任命为团体副董事长，代行董事长的职务。此时我才明确：校方和王选老师不会让我再回学校了。

　　要说我往方正之初的心情……既非豪情满怀，也非慷慨悲壮，却别有一番心境久久萦绕在心头。2001年10月31日，就任方正团体董事长那天，我憋不住吐露了心声：“诚惶诚恐，如履薄冰。”这八个字真是我实实在在的内心独白。

　　《中外治理》：按1999年时媒体的报道，方正危机四伏，布满刀光剑影。哪怕是旗下二 ***公司正常的人事调整，都会被外界解读到“企业政治”层面。你当时是用何种心态来应对的？

　　魏新：无论是方正奥德，还是方正科技，两个事件都被媒体炒作为“危机”，当时***压力展天盖地。但我这个人有个特点，做什么事都放得开，该来的一定要坦然面对，紧张只会影响你的判定力。

　　我往方正之始，校领导曾问我是否需要带一些干将亲兵，我则连秘书都没带！我从不相信带一帮子人会起什么作用，尤其像方正当时那样的情况。假如我带了人很轻易造成沟通障碍，这些“嫡系”会觉得高人一等，那样方正原有的人难免会有抵触情绪。

　　面对方正当时复杂的“企业政治”，尽不能以复杂对复杂，为了化解一个危机再生出另一个危机，而应以最简单最直接的方式化解复杂。君子先正己。我当时承诺了三件事：第一，我尽不谋求个人私利，果断反对任何人把个人利益凌驾于公司利益之上；第二，我决不拉山头搞帮派，果断反对任何人搞企业政治和内部斗争；第三，我会尽最大的努力，和同事们一起竭尽所能。

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