而方正则不然。魏新高就高在他没有“就人论人”，而是将其一切回结于战略不清和治理混乱。于是，他从调整战略和理清治理结构进手，由于没有拉一派打一派，因而各派也不会把他视为“敌人”，并转而成为他变革的支持者。更何况战略的调整是在广泛沟通的基础上进行的，是“大家”的共叫，既然大家都能够在合适的岗位上顺畅地做事，纷争也就自然化解了。

　　无事才生非，浊世起纷争

　　很多年前看过一部关于国企改革的电影：一位新的治理者上任便遭遇了全厂干部的敌视，原因是这家企业冗员较多，要变革就必然有部分干部下岗。由于每个人都面临下岗的“概率”，因而所有的人都将矛头对准了新厂长。

　　出人意料的是，这位厂长在就职演说中指出：所谓冗员多，是由于事情少。假如我们寻找到新的项目，那么我们就不是人多，很有可能是干部不够用。新厂长的一番话打消了干部们心中的忧虑，大家纷纷为企业寻找新项目献计献策。终极，企业的变革在新项目破土动工的鞭炮声中顺利完成，大批干部走上了新的岗位。

　　固然这只是一个故事，但方正的变革却与之异曲同工。它告诉我们：只有无事才能生非，混乱才有纷争。因此，无论企业怎样变革，变革者都要站在被变革者的角度考虑题目，变革才不会由于“人事”而夭折。

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