据北京外企太和企业治理顾问有限公司往年以来对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查，国内的人才活动比率正迅速上升，均匀速度超过10%，而且还有加速活动的趋势。人才都流到哪里？ 谁在活动？为什么活动？仔细研究这些题目还是颇有趣的。

　　前不久听北方某乳品工程安装公司的总经理说，他一向器重的高级工程师“另谋高就”往了。这位经理说：“我们是国企，工资低得外面随便什么公司给个价就能把我这个设计部全锅端了，这点我早就有担心，也算有思想预备。可这个工程师在公司创业时就来了，年轻有为，我一直特欣赏他，还老给他来点儿感情投资想拴住他的腿，可是人家还是走了，他说走的理由不是为了多挣钱，由于人家给的工资和我给的差未几，而是说要往奔事业。唉！我从机关出来挑起这摊儿事，钱也没多几个，还整天累得不着家，我一直以为我这不就是拉着一伙人干事业吗？”前两天，与同事谈起人才活动题目，又让我一下子想起这位国企总经理的困惑了。

　　国企：活动率超过15% 往向：外企与民企

　　有关国企难以留住人才的话题已讨论了多年，国企老板们也在努力改造着企业的用人机制和分配体系，以期在人才市场上重新找回一些国企老大的面子。然而在人才竞争的市场上，国企不仅依然分不到优质价低的好羹，而且还在不断地向外企、民企，甚至私企慷慨地输送着质高价优的人才。来自国企的样本调查表明，不少企业人才流失率超过15%，尤以专业人才和复合型治理人才流失比例为高。那么这些国企人才因何活动呢？“铁饭碗”虽说早已变得“老土”，然而要扔掉它也定要有狠心。人们习惯说，国企人才活动的主要原因是“低工资”没有竞争性，实在仔细分析，很多人扔掉铁饭碗也未见得就是单纯为了得到泥饭碗里装的那半碗金子。听服从国企流出的人才讲讲活动的原因，你会感慨真是人各有志、各有所求。前述讲到的那个国企总经理曾经的爱将辞职的原因就说明，有些人，尤其是年轻人是冲着事业甚至是某种很“虚”的东西而“叛变投敌”的。这一点在我们与该公司员工的谈话中得到证实。曾经与那个工程师在同一部分工作的员工均不同程度地表示：除了对目前收进不满外，主要是看不到自己在这家公司的价值和发展空间，调薪、晋级均是千年等一回，而且等来的结果更让人失看，长期下往自己也被磨练得缺乏斗志，直到懒得连辞职的想法都快没了。相反他们倒很理解刚刚主动离职的那位不为钱而为事业的年轻工程师。按他们的话说，年轻人有了发挥的舞台，暂时钱少还是可以忍受的，关键需要被人认可和看到发展空间，被人承认价值还愁未来没有理想的收进吗？而从那位总经理的言谈中，我们也不丢脸出，离他而往的工程师在他眼里也是难得的人才。也许一切都太晚了，所以一位也是从国企辞职往外企打工的同学说：递上辞职信时，才从领导的态度里感到原来自己也是人才。

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