第六十一条考核分年度考核与临时考核两种，其处理程序如下：wEt

　　（一）年度考核：wEt

　　每年度终了由人力资源部提供《考核表》，分甲、乙两种，并予登记年度出勤资料、赏罚资料后依《人力资源治理权限划分表》，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。wEt

　　（二）临时考核：wEt

　　为申请升降职，应附办理临时考核，以作上级批示决策参考依据。wEt

　　第六十二条《考绩表》办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。wEt

　　第六十三条考绩作业应另参照《考绩办法》规定办理。wEt

　　第六十四条人力资源部应于每月25日整理上月26日以后到职的新进职员《甄选报名单》，据此填制《薪资通知单》办理核薪，并由部分主管签署，转呈总经理核定，再登录于《薪资名册》后，再转会计部分作业。wEt

　　第六十五条人力资源部应于每月25日整理本月份涉及调薪的《人力资源异动申请单》及《考核表》，据此填制《薪资通知单》办理调薪抄录，由人力资源部主管审核签章后与部分主管会签，登记于薪资名册，转会计部分作业。wEt

　　第六十六条经批准离职案件，人力资源部应据此填制《薪资通知单》办理停薪，由人力资源部主管审核签章，登录于薪资名册后转会计部分作业。wEt

　　第六十七条核薪与调薪案件于回档前，应登录于《个人资料卡》内。wEt

　　第六十八条除人力资源部应备一份全公司职员薪资名册外，各一级部分亦应备一份所属职员薪资名册。wEt

　　第六十九条薪资作业应另参照职薪办法中《职薪等级表》及有关规定办理。wEt

　　第五章员工的培训wEt

　　第七十条职前培训：wEt

　　新进职员报到后，人力资源部应办理以下职前教育：wEt

　　（一）先容公司沿革、经营方针、工作环境。wEt

　　（二）简介各部分组织、职责、作业状况。wEt

　　（三）出勤规定及留意事项。wEt

　　（四）先容各部分办公室负责人及主管。wEt

　　第七十一条在职培训：wEt

　　（一）人力资源部于每年度开始，依所需培训目标、对象、课程、教材、预算，拟订培训计划。wEt

　　（二）人力资源部于培训期中，应严予考核。wEt

　　（三）员工于接受培训后，视需要提出心得报告，其成绩优劣列进考核依据。wEt

　　第七十二条专业培训：wEt

　　（一）专业知识，视必要可办理专案培训。wEt

　　（二）搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。wEt

　　（三）各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种培训机构举办的讲座、观摩、练习。wEt

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