一类企业二类企业三类企业一级二级 ***一级二级 ***一级二级 ***企业经济效益评价（C值）`56?2552?248?754541?2537?533?7530企业经济规模评价（D值）@37?53532?50〖〗3027?502522?5020（C D）093?7587?581?257568?7562?556?2550fxG

　　（三）年薪制考核与经营者效益工资的提取fxG

　　1、考核指标fxG

　　以企业资产保值、增值率为否定指标。其他指标基本上参照企业资产经营目标责任书所列指标执行。fxG

　　2、考核办法fxG

　　凡未实现企业资产保值的，经营者不能提取年薪中的效益工资，并按完成比例，相应扣减基薪，最多扣至本企业均匀工资水平为止。实现企业资产增值的或完成总公司增值指标的，可提取30%－50%效益工资，逾额完成增值指标的按照逾额幅度1∶1或1∶2比例提取效益工资。其他考核指标，也相应规定完成好坏可提取或扣减效益工资比例。提取和扣减都以核定的基薪为基数计算。fxG

　　四、经营者年薪的支付和治理fxG

　　（一）经营者年薪的支付办法，由企业预提上缴总公司，按基薪80%分月付给经营者作为基本生活费，基薪的20%按月转进风险抵押金，用于指标考核，不足扣罚额度转由第二年基薪中扣除。fxG

　　（二）经营者年薪收进，按月均匀计算，依法纳税和缴纳各项社会保险金。fxG

　　（三）总公司成立经营者年薪制考核小组，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营者完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和职能处室的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。fxG

　　（四）适用年薪制的经营者，不能在企业获取其他工资性收进，也不能享受企业承包兑现奖励。 fxG

　　五、关于年薪收进计算的调整系数fxG

　　为更加公道确定经营者的基薪，全面考核经营者的贡献，充分体现公平效益原则，配合企业两个文明建设的特点，我们对如何确定调整系数S，专门制定了实施办法，作为年薪制的附件执行。我们以为，C、D值的计算是以数据说话，摈弃了人为因素。那么S值也不能人为确定，否则基薪公式前半部分的计算就失往了意义，因此调整系数必须有原则、有依据。fxG

　　由于考核办法中，通用指标不可能过多，其他全面考核内容体现在调整系数中，试点中我们暂依据以下五个方面十五项内容进行加、减分。即：fxG

　　1、产品质量方面，含实物质量，质量治理，存在题目。fxG

　　2、结构调整方面，含产品结构调整，经济结构调整，技术改造。fxG

　　3、技术开发方面，含新产品开发，新产品经营效益，技术开发能力建设。fxG

　　4、人力资源开发方面，含人才规划，职工培训，调动职工积极性。fxG

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