5、精神文明方面，含班子建设，党风党建，共青团建设，思想政治工作和职工队伍稳定。fxG

　　调整系数每方面内容10分，合计50分，即满分S＝1?5，由总公司考核小组业务部分打分确定。fxG

　　六、×××经营者年薪制试点考核结果fxG

　　1、A公司考核后调整系数为1?29。fxG

　　基薪按一类 ***计算：fxG

　　效益工资提取比例经年末考核后确定96?6%fxG

　　2、B公司考核后调整系数为1?39。fxG

　　基薪按类级计算：fxG

　　效益工资提取比例经年末考核后确定1?2?9企业培训方案与计划fxG

　　××公司中青年经营治理职员fxG

　　工商治理培训方案书fxG

　　一、培训目标fxG

　　“十五”期间，企业经营治理职员工商治理培训，要认真贯彻党的十四届三中全会和十五届四中、五中全会精神，按照中心《2001年-2005年全国干部教育培训规划》（中发〔2001〕4号）和《“十五”期间全国企业经营治理职员培训纲要》的要求，全面落实国务院批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强治理的基本规范》和WTO基本规则的有关内容。通过培训，改变企业经营治理职员的知识结构、能力指向，使之能驾驭企业在市场竞争中立于不败之地。fxG

　　二、培训对象fxG

　　××股份有限公司人事部选派的中青年经营治理职员。fxG

　　三、学制与学时fxG

　　采取半脱产培训的方式。学习时间约5个月。每周学习一天半，培训课程共12门并设有关专题，总计200学时左右。fxG

　　四、课程设置和讲师fxG

　　根据国家经贸委“十五”期间工商治理培训指导性教学方案，结合××××股份有限公司的具体情况，开设相关课程，见下表：表工商治理培训课程设置序号课程名称课时考核形式讲师1治理经济学20考试2公司组织与流程再造16考查3营销治理与市场策划16考查4企业经营战略16考查5财务报表信息分析与应用20考查6财务治理16考试7组织行为16考查8人力资源开发与绩效评估16考试9经济法与现代企业制度12考试10生产与运行治理16考查11企业国际化经营16考查12企业文化与公共关系16考查13WTO专题12合计208。fxG

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