2、公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见。64f

　　工作难点：如何更好地为员工服务。64f

　　工作禁忌：服务意识差、行动缓慢。64f

　　职业发展道路：行政副总经理。64f

　　任职资格：64f

　　1、工作经验：3年以上治理类工作经验。64f

　　2、专业背景要求：曾从事人力资源治理工作2年以上。64f

　　3、学历要求：大专以上。64f

　　4、年龄要求：30岁以上。1?2?8企业经营者年薪制评估报告64f

　　××公司经营者年薪制评估总结64f

　　一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则64f

　　（一）指导思想：64f

　　企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收进的治理，公道调节经营者工资收进水平，规范经营者工资性收进分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，进步企业经济效益。64f

　　（二）工作原则：64f

　　经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。64f

　　在实践中我们遵循了以下几个原则：64f

　　1、主体适用原则，即企业经营者是指厂长（经理）或合资企业担任中方最高行政职务的高级治理职员。64f

　　2、确定经营者年薪收进要贯彻按劳分配，坚持责任、利益、风险相一致的原则。64f

　　3、经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机制。64f

　　4、坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公然，先考核后兑现为原则。64f

　　5、坚持配套改革为原则。经营者年薪制要同企业转换机制等诸项改革密切结合。64f

　　二、试行经营者年薪制适用对象的确定64f

　　我团体的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业。按年薪制试行方案规定，经营者是指企业法定代表人厂长（经理），但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人。董事长有的在本企业没有工资关系，而经理职员也有中、外之别。我们研究适用年薪制的对象是指企业中具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。总经理为外方职员的，由中方最高行政职务的经营者适用年薪制。在实际操纵中，考虑企业实际情况，党委书记的工资收进，可比照年薪制办法执行，其工资收进水平与经营者大体相当。有关考核内容在调整系数时体现。企业其他领导成员不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与工资收进之和，应低于经营者年收进水平。64f

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