4、在子公司内部实行企业化的用工制度和分配制度。现有的事业编制员工工资放进档案，作为员工工作调动和退休时按档案中记载基本工资先容工资和计发退休费的依据，从××××年起不再保存。员工与公司签订劳动合同，按照所在岗位领取薪酬。KRR

　　5、在公司化过程中积极引进社会资金，探索职工持股，实现资本结构多元化，形成有效的激励机制和约束机制。KRR

　　6、通过业务部分公司化方式实现创业中心服务职能在创业中心引导、扶持下有序地社会化，从而有利于引进高素质人才，扩大服务能力和培育水平。KRR

　　7、加强对公司的财务监控，全资子公司不单独设立财务部分，由研究所实行集中治理，提供财务服务。各公司实行独立核算、自负盈亏。KRR

　　8、明确研究所职能治理部分的岗位设置和职责，包括中层干部在内，实行竞争择优上岗的全员劳动合同制。KRR

　　三、改革实施办法KRR

　　（一）岗位设置KRR

　　研究所改革后的岗位设置为：总经理、副经理、部长、副部长、主管、一般职员、技工、临工。KRR

　　（二）改革后机构设置KRR

　　1、部分职责及定员KRR

　　各职能治理部分只设正职负责人，不设副职。任职的基本条件为：45岁以下，大专以上学历，中级以上职称。KRR

　　（1）办公室与人事部KRR

　　职责范围：负责综合协商、督办执行、文秘、印章、机要档案、人事、工资福利、党务、共青团、工会、妇女、计划生养、接待、安全、车辆等治理工作。设负责人×人，职员×人。KRR

　　（2）财务部及审计部KRR

　　职责范围：负责财务计划和预算、经济核算和决算、账簿登记、统计、编制会计报表、资金、账户和印鉴、发票的治理、纳税申报、财务审计、证照年审、工资奖金发放、收缴房租和治理费等工作。设负责人×人，职员×人。 KRR

　　（3）投资治理部KRR

　　职责范围：负责对投资项目的策划筛选、推荐、立项、治理；投资项目后期的股权转让和收益分配；为科技企业提供投融资的中介服务、技术交易、信息化治理等工作。定员由投资治理公司自定。KRR

　　（4）企业发展部KRR

　　职责范围：负责对孵化用房的租赁；孵化高新技术项目，培育科技企业，培训科技人才等方面的组织工作；对进驻企业（包括留学生企业）的新办高新技术企业认定、申报专利、申报各类科技项目和专项基金、成果鉴定和奖励、沟通与政府及有关职能部分的联系；组织参加各类交流会和展览会；孵化协会的组织治理等工作。定员由创业咨询公司自定。KRR

　　（5）综合治理部（科技服务公司）KRR

营销广告策划网(www.ideatop.net)