职责范围：负责物业、后勤、招待所、停车场治理；进驻企业退房的验收和治理；固定资产、设备、办公用品的购置、维修、发放、治理、绿化、卫生的治理；基建工程项目的申报、施工、验收等工作。定员由科技服务公司自定。KRR

　　2、子公司KRR

　　风险投资公司：（职能略）。KRR

　　投资治理公司：承担为企业申报项目、融资和为投资者进行投资治理等业务。KRR

　　创业咨询公司：引进项目、孵化场地出租和企业治理，并发展相关新业务的延伸服务。如：代办企业工商注册、税务登记、年审、高新技术企业认定、软件企业认定等。KRR

　　科技服务公司：负责××区物业服务和相关新业务。如：客货运代理业务、餐饮服务、邮政代理服务、招待所服务、为创业科技职员提供配套的生活服务等。KRR

　　子公司内部机构的设置由各子公司根据各自业务情况自行设置。研究所与各子公司的关系体现为：KRR

　　（1）子公司各自实行经济独立核算。（略）KRR

　　（2）对非全资子公司实行董事会领导下的经理责任制，对全资子公司则实行研究所领导班子领导下的经理责任制。各子公司经理负责制定各公司的经营计划、机构设置、用工和分配制度，交董事会或研究所领导班子通过后执行。KRR

　　（3）在××—××年内，研究所对各子公司实行经营保护，以扶持各子公司的发展，但以后将逐渐向社会开放业务，实现公然公平竞争。KRR

　　（4）研究所将努力引进社会资源，共同投资，使各子公司的资本结构逐渐实现多元化，从而通过法人治理方式对各子公司进行治理。KRR

　　（三）用工制度KRR

　　根据研究所制定的《劳动人事治理规定》，打破现行干部和工人界限，专业技术职称实行评聘分开，答应高职低聘，低职高聘，改变过往的身份治理为岗位治理。对职能部分负责人及员工按照岗位设置、职责要求、面向社会公然招聘。研究所与应聘职员采取双向选择，竞争上岗，择优聘用，签订劳动合同，确立双方的权利与义务。研究所在选择和聘用职员时，将优先考虑和聘用现有员工。改革后被继续聘用的原研究所员工，应重新与研究所或子公司签订劳动合同，其人事档案仍由研究所保管。KRR

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