八：建议
1.完善xxx公司职能部门。
xxx公司是产品开发和产品营销兼有的综合性保健品公司，不同于保健品地区代理商。它所需要的公司职能部门复杂，要求有信息搜集整理、市场调研、文案创作小组、市场统计、经销商开发管理、公共关系和专门的办公管理工作人员。对人员配备的专业化程度要求较高。刘关张诸式公司管理不再适合现代化的市场营销环境。
2.明确部门员工责权利。
没有具体的权利分工和利益分配，就谈不上明确的责任担当，临时责任只会打击员工的积极性。责任不明反过来就是职能不清，会造成工作执行不及时、不准确。服从领导安排是君主式管理方法，离现代营销要求有差距。
3.让营销部门靠近市场。
营销总部是管理市场的心脏。它要求总部对市场管理方便、处理问题及时、信息搜集准确。恒源康公司营销总部设在真源小区，有利于总公司行政管理，但不利于恒源康公司开发和管理市场。公司的成立应该是以最终赢利为目的，而不仅仅是为了方便管理。

营销广告策划网(www.ideatop.net)