随后成都市财政局与全兴集团签订国有资产转让协议。明确全兴集团改制是根据成都市财政局成财企（2002）155号《关于全兴集团有限公司国有资产的处置决定》进行的，以市财政审核确认的全兴集团净资产按规定进行扣减和剥离后，所余国有资产按2002年6月30日湖北众联咨询评估公司的第105号评估报告中全兴集团的净资产值为基准，净值60946.63万元出让。 2002年9月24日，盈盛投资、深圳市矢量投资发展有限公司、四川全兴股份有限公司工会三家同时与成都市财政局签订全兴集团国有股权转让协议书。盈盛投资出资约4.126亿元受让全兴集团67.7％的股权，深圳矢量投资有限公司（迪康集团作为战略性投资者出资）出资约1.22亿元受让全兴集团20％股权，全兴股份工会出资约0.75亿元受让其12.3％（企业员工出资）的股权。

盈盛投资公司成立于2002年11月6日，可是该公司却由其董事长杨肇基作为代表在先于成立日期的2002年9月24日，与成都市财政局签署协议受让全兴集团股权。 可见为了配合管理层收购，相关部门都在积极支持配合，其用心良苦。

与我国MBO的通常问题一样，资金的筹集成为全兴集团MBO项目的关键。全兴集团18位高管通过各种渠道自筹了1.4亿元的资金，但高达2.7亿元的缺口成为18位高管不可逾越的障碍。

2002年12月23日，成都民营企业迪康集团以1.7亿控股的衡平信托投资公司破茧而出，为全兴管理层收购提供了极好的载体。可谓应时而生。

在衡平信托３．４０５亿的注册资本中，迪康集团占1.7亿的股份，出资比例为４９．９２％。而成都市财政局和成都市国有资产投资经营公司分别为第二、三大股东。衡平信托是由原成都工商信托投资公司和成都市金通信托投资公司合并重组而成，资产规模不大，在获得牌照的国内４２家信托公司中，只是一家小型投资公司。但它却是四川经过３年的信托业调整后第一家获准重新登记的信托公司。有了上述背景，全兴集团管理层收购在民营企业迪康集团的运作下，很快便得到了各方的满意。

2003年1月15日，衡平信托投资有限责任公司与全兴集团签下了“全兴集团管理层股权收购融资项目”信托计划合作协议，全兴集团MBO项目借助整顿后的成都信托业荣升为信托业整顿后第一只信托产品。

2003年1月16日，全兴集团管理层股权收购（MBO）亮相，开始向社会公开发行。其融资全部用于全兴集团18位高管收购全兴集团部分国有股份。该信托项目是以全兴集团管理层信托融资和其它方式所筹集资金通过其持股公司--成都盈盛投资控股公司购买的全兴集团67．7％的股权和相应的受益权作为贷款项目的质押担保。

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