没有商业规则，出不了商业英雄

　　现在很多企业不讲商业道德，喜欢到对手那里挖人，同样，很多职业经理人在这个企业混得不好，也喜欢赌气跳到竞争对手那里去。这本身也违反职业经理人的职业道德，我个人是很难接受违背企业、违背价值观这种事情的。我认为这是很多公司管理上出现的问题，如果说一个企业整个部门下面的人全部走光，这就说明不是这个公司太放纵主管，让他建立自己的王国，其他人根本插不上手，就是这个公司没有为职位买保险。所谓买保险就是说一个职位一定会找到一两个可以做事的人，一个走了还有另一个可以顶上来，所以他不能建立自己的王国。来到新的企业，新的老板也会想：“你会那样对你原来的老板，哪天你会怎样对我。”所以当这个人的使用价值用完后，他的职业生涯也就快到头了，企业不会把他当成长期雇用关系，最后出现的结果是，天下虽大，却无处容身。

　　目前很多公司与员工都有一个敬业合约，你签了字就代表你承诺了，将来违约了也有了依据。我至少有这个理由讲你违背了自己的承诺。事实上我们鼓励员工出去创业，你可以和聚龙合作，例如做聚龙的代理商，这样就可以成为合作伙伴而不是竞争对手。我觉得这社会除了赚钱外还应该有个道德，诚信就是一个重要的道德。是一个人无不信不立，连诚信都有问题，更谈不上成就什么大的事业，不能当英雄，只能当枭雄。我还是信仰这个理念：讲到的就要做到，做不到的宁愿不讲。这也是我的座右铭。

　　坚守规则能带来更大的收益

　　特别是在市场经济发达的法治国家，道德以及社会规则的力量更为强大，在市场活动中，每个企业都是重复和交叉博弈的主体，而在重复博弈中，违背规则的后果是，在下次博弈中，你将遭受不普遍的怀疑，企业将会大伤元气。

　　前不久，我在网上看到有则信息，很受启发，在加拿大，一些机构进行了一项CEO道德规范调查。对361位加拿大CEO的调查表明：CEO们相信，恪守道德能使企业获得更好的收益。大多数CEO认为，过去20年以来，道德在商业中的作用变得非常重要(持此观点占受访者的40%)。只有少数CEO认为非常不重要和不太重要，而在经营中经常感到道德压力的更多是大公司(雇员在200-499人)、被严格监管的公司和处在众目睽睽之下的某些行业的公司，比如食品、饮料、烟草、食品零售和化学品公司等。

　　由于道德作用凸显，很多CEO承认，当一项决策可能引发商业伦理、经营道德风险时，这个决心很难下(13%认为很难，29%认为比较难)，调查显示，这种决心难度与公司规模大小成反比，也就是说，越小的公司的CEO就越难承担道德引发的风险。

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