在现代市场经济中，企业是最有效的经济组织。公平竞争，优胜劣汰，市场竞争机制强制每个企业不断创新、适应市场变化，按照效率原则改进自己的经营管理，使资源流向那些效率高的企业，从而保证资源的有效利用和合理配置。国家则通过各种宏观调控手段和政策工具，将全社会的利益加进市场信号，引导企业，协调整个社会的发展。
　　企业间的竞争实则是核心竞争力与企业文化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上——企业家。所谓“企业家”，就是精于经营管理，善于调动企业资源，追求的是市场成就，使企业财富与社会价值共同增值的专家，这些人具有特殊的精神和品质。企业一旦操在他们的手中，财富就产生核裂变。美国管理专家杜拉克说：“企业家就是赋予资源以生产财富的人。”换言之，企业家就是将企业资源点石成金的人；衡量企业家的惟一标准就是整合社会和企业资源的效率高低，以及维持这些资源有序程度的能力。

　　企业家的本质特征是有个性化的管理哲学，哲学就是世界观和方法论，就世界观意义来讲，企业家对事业有坚定的信念和强烈的使命感，并能为之倾注全部的热情，自觉地献身于心爱的事业。就方法论意义来讲，具有一套独特而有效的经营管理方法，别人很难模仿，企业家都是创新者，正是他们的创新行为造就了企业的繁荣。企业家的信念表现为一种必胜的力量，且这种信念不是一种盲目的冲动，而是建立在对事物深刻而独特的理解基础上，并把该深刻的理解演变成事业的卓越。曾经有一位企业家曾言“别人能办的我不能办是无能，别人能办我也能办是平庸，创造条件办成别人难办的事是卓越。”

　　德国国际综合经营管理学院的汉斯·W·戈延格教授曾指出：21世纪企业家的兴衰取决于它的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的。他认为，2000年的经理人员应具备以下10个条件：

　　一要开阔视野，要具有全球性眼光；二要向前看，改进战略性思想；三将远见卓识的具体目标结合起来；四要具有适应新的形势，不断变革的能力；五要具有较强的协调和沟通的能力和知识；六具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力； 七要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；八要具有创造性管理的才能；九要善于掌握情况，各种信息和通晓决策过程；十要具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。　　

　　一、企业家是做选择题的高手

　　狭义上讲，资源优化配置主要指企业家的决策艺术。在未来的竞争中，企业未来的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。

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