作为企业家应该确立科学的决策观。科学决策观的确立，并不排斥个人的阅历、知识、智慧和胆略，但是在日益复杂、变化快速、不可控因素越来越多的社会里，决策已然超出了个人能力的范围而不得不求助于一套科学的体系。企业家要从思想上自觉实现这种转变，通过学习培养较高的科学素养，把经验上升到理论，同时要建立一套科学决策的体制、程序和方法，以辅正思想观念的持久作用。

　　二、董事长、总经理角色及能力定位内容

　　企业家的两个代表人物董事长和总经理，他们对企业的生存和发展起着至关重要的作用，一举一动对企业家文化的表现、塑造影响巨大，以下是二者角色及能力定位内容　　

　　1、董事长扮演角色及能力定位内容

　　扮演角色：决策者，是企业新战略方案发起的第一人；是人的大脑。是圣才、帅才，统率“帅、将”的。是方案设计者，总设计师。

　　关注内容：关注企业长远目标、远期规划、战略定位；更加关注国家、行业的动态和经济走势、竞争对手的情况；更加侧重企业内外资源优化配置问题；关注董事会、经营层的工作效率、团结，以及决策层、经营层的组建；关注股东的利益取向，以及股东、决策层、经营层的投入与产出的责权利的分配。

　　个人能力要求：思想家、战略家、经济学家；有强的个人魅力，是企业、甚至行业的领袖；擅长运筹帷幄，喜好“纸上谈兵”，是眼高手低的一类人；观察、分析问题的高度、深度、广度是常人不能相比的。

　　创造内容：企业家观、管理机制、运营模式等企业规则的创造和倡导者；关注方案的创造性。

　　工作重点：大公司的董事长首要任务是制定规则以及选人、用人，其次是战略宏观管理；董事长、大公司的总经理的首要任务是战略规划，其次是选人、用人。　　

　　2、总经理扮演角色及能力定位内容

　　扮演角色：最高执行者，是董事会决议执行的第一人；是执行层面的决策者；是企业的领军人物；是统帅“将”的，是人的小脑；是施工图的设计者，现场施工的总指挥。

　　注：也参与战略的制定，主要根据董事会决议，先提供战略草案，供董事会审议。

　　关注内容：关注行业、竞争对手、消费者的动态、走向，但更加关注企业的战略规划、年度目标和年度计划及其完成情况；更加关注企业内部的资源优化配置；关注执行层的工作效率、团结，及其经营、管理团队的组建。

　　注：对于大公司的总经理所思考和涉足的领域已超出了中小型公司董事长所关心和涉足的内容。

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