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省区经理的日常治理规范
省区经理在一个公司起着举足轻重的作用，起着承上起下的功能，假如治理好了，整个区域销 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
家电企业多产品整合运作的营销组织模式变革浅
家电行业是我国市场竞争比较充分的行业，无论是产业战略、企业战略、治理模式对其他行业 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
团队绩效的有效测评
企业要想在全球竞争中求发展，更好地通过进步产品和服务质量来满足消费者的需求，团队是 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
白水杜康：双品牌成就自我
走进杜康你发现，知识的缺憾，那些对杜康的偏见，对酒祖的亵渎，在形成文字和白水杜康营 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
杜康：三国演义变成龙虎相斗
河南两家杜康“合并”快一月，运作速度和深度远没有开始“握手”那么个速度。 河南两家杜 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
营销经理如何在现实中寻求突破？
对于本土的快速消费品企业来说，营销经理对促销多是满腹牢骚、既爱又恨，企业自身条件制 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
系列营销热门案例剧《硝烟正浓》第5部
主要人物简介： 毕克，男，资深营销策划人，12年市场摸爬滚打经验，曾经担任过世界500强企 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
经销商如何治理升级，实现公司化转变
企业如生人体一样也有一个发育成熟的过程。企业发育全过程包括发育成长各阶段企业的组织 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
快速、有效的十大终端展货策略
宝洁公司曾说过：你是世界上最好的产品，有最好的广告支持，假如消费者不能在售点买到它 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14 -
蓝烨：联想的大客户差异化营销
针对大客户，联想的产品、营销、销售、供给、售后服务五个环节都发生了变化。联想把整个 ... [更多详细]
发布日期：2009-11-14
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
