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薪酬调研的核心是进行单位薪酬贡献比较
薪酬（薪资）调研是要将本地以及全国同行业薪酬水平和本企业作比较，往往主要着眼点放在 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
神州数码：调整期的留人之道
在短时间内进行大规模职员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系” ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
治理者激励员工四大技巧
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对职员进 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
岗效获级工资制——新工资模式
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资（即奖金）三个工资单元构成。各个工 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
快速成长企业如何招聘
企业的快速成长，将会使人力资源治理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
福特独特的人力资源治理：网络经济下的组织协
福特汽车公司之所以取得强大的盈利能力和良好的发展势头，与福特近创立独特的人力资源治 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
企业人才测评的几个功能与作用
人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
趣说HR：你是“老虎”还是“孔雀”
超过一半是老虎 中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
年薪制可分为五种模式
现代公司企业高层治理职员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08 -
企业培训究竟为何？
在培训行业呆久了，感觉企业培训目的已渐渐违反他的初衷。究竟企业每年花费大量人力、物 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-08
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
