与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的信任。假如我们知作别人是在背后称赞我们的，我们就倾向于加倍地喜欢他，由于这更清楚地表明他也是真心喜欢我们的。而假如我们知作别人在背后批评自己，就会对他十分反感，由于我们发觉他内心是反感我们的。出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎一般人的强烈的自我价值肯定愿看所决定的。那么，当领导向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我们可以把这些要求回进到领导所独具的能力范畴之内，在赞美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲身完成，作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已回己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”于是立即命令刀斧手欲将画工推出往斩首。此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识广，而且是您的山河，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。”皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。画工又说：“陛下山河已定，岂可动摇。”这话说得皇上心头大喜，不但免往画工死罪，且赏他银两300。但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的喜欢，相悦作用也有一定的限制。
爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”确当。因此，一些有头脑的人，在别人的友好表示眼前经常要尽可能地进行冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他经常对任何人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自叫自得的事情。假如向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生戒备心理，避而远之。因此，就一般心理活动而言，人们并非总是喜欢别人的称赞的。
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