“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案

题目：
“四川企业组团竞标央视黄金时段”大型活动策划案
来源：
在彭忠受聘担任《华西都市报》事业发展部主任兼《华西都市报》广告公司总经理期间，主持实施的大型地区战略性活动策划。
应用：
本案例在以下几方面提供了有益的经验：
1、 政府部门组织本地区、本行业企业集体开展全面市场竞争；
2、 新闻媒体通过策划大型社会活动有效提升自身形象，拓展生存空间；
3、 企业与新闻媒体合作开展大型社会活动，以较小投入争取较大收益。
内容：
1997年，市场竞争从某种意义上讲进入了品牌较量的时代，中央电视台连续三年开展的黄金时段广告竞标活动，已成为一个通过权威的国家媒体进行总体形象战略，展示地方经济实力、张扬企业文化色彩的舞台。作为一家处于相对落后的西部地区的地方媒体，怎样才能抓住机遇，完成为企业服务、为地方经济服务的社会使命呢？
鉴于内地西部地区的企业与沿海企业相比整体实力悬殊、信息闭塞、观念落后、需求分散、行动迟缓的劣势，只有聚零为整，才能众志成城；只有依靠政府与全社会的支持，形成企业的团队合力，才能有效与沿海优势企业相抗衡。作为地方强势媒体，我们采取了以下策划思路，协助政府和企业，卓有成效地参与了中央电视台的黄金时段竞标--这次全国大舞台的品牌较量，受到了广泛的好评：
挖掘新闻热点，聚焦社会关注
导入行政支持，转变政府职能
整合弱势群体，打造强势军团
实施多种策略，应对复杂局面
1996年，四川在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象不相称，这反映出四川企业的盆地意识。《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史的机遇，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，推动四川经济实现重大跨越，同时实现自身价值。我们通过一系列的公关运筹与组织工作，成功策划并组织实施了“四川名牌黄金之路”组团竞标大型活动。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意识，开拓全国市场，起到了极其重要的推动作用，同时也大大增强了《华西都市报》与省内优势企业的凝聚力、亲和力。
案例：
《华西都市报》作为新兴的都市报媒，有责任、有义务抓住历史的机遇，帮助四川企业参与全国范围的品牌竞争，推动四川经济实现重大跨越，同时实现自身价值。1996年，四川在中央电视台的广告投放额排全国8位，与四川的大省形象极不相称，反映出四川企业较浓厚的盆地意识。不改变这样的封闭落后意识，四川经济就不可能冲出盆地，走向全国，走向世界。为大幅提升全省名牌产品的整体竞争力，跨越盆地意识，开拓全国市场，我们通过一系列公关运筹与组织工作，帮助四川的企业竞标中央电视台的黄金时段，成功策划并组织实施了“四川名牌黄金之路”组团竞标大型活动。同时也为增强《华西都市报》与省内优势企业的凝聚力、亲和力起到了极其重要的推动作用。

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