日前，南方某超市内部一治理人士曾告诉本刊记者：“每年从我企业流往竞争对手的优秀人才有30人以上，这些人都是企业花费大量本钱培养出来的骨干啊！”这种人才流失的现象对企业无异于“釜底抽薪”，实在这又何尝不是所有企业所面临的情况呢？另一位从业经历丰富的HR也曾坦言：“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投进两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，此外，企业还有可能承担因人才流失给企业带来的技术泄密等损失。”

　　引进人才要花费大量的直接本钱和机会本钱，人才的流失也就意味着本钱的进步、创造价值的降低，资源流失等弊端，每个公司都希看人才进来后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献气力，因此，在企业竞争激烈的今天，能否留住优秀人才（即所谓的能人）对公司HR来说是企业健康发展的关键。本期本刊邀请业界专家、网民对此话题进行深进探讨。

　　鲁宁：信任与防范

　　老板与下属关系的主基调老板（企业）为何留不住优秀人才的讨论，这是一场没有标准答案的讨论，但却能给人以思考和启迪。信任与防范并存，是市场经济形态下，老板与下属关系的主基调。

　　信任是人际关系的***形态，就老板与下属，信任是互为彼此的。

　　这种信任不是道义层面上苍白的表白，即老板拍拍下属的肩膀说：“老弟，好好干，我相信你！”下属则拍着胸脯信誓旦旦：“老板您放心，我一定效忠于您，您指哪，我打哪！”

　　这个信任指的是，彼此向对方负责的一种实际责任。对于老板的责任所指，关键在于对下属的成长与发展负责。不能只顾要下属“拉磨”，而不给下属提升、晋级、增薪、培训、发展的机会。说得更直接些，就是要对下属的“后路”负责任。

　　对于下属的责任所指，重在实心实意地完本钱岗位的本职工作。由于，无论你有多么能干，你终究是老板的雇员。企业或公司是老板的，若论风险，你个人的风险再大，也没处于市场竞争主导位置的老板所面临的风险大。

　　老板与下属的另一对永恒的关系是互相防范。这种防范的普遍存在的理由是，置身市场中求生存的人个个都是“经济人”，追求“私利”的最大化是人的天性，也是人敢于拼搏、冒险的主要动力源泉。它是市场经济在人类已有的所有经济形态中最具活力与效率的根本所在。

　　在互相防范中，老板担心下属（特别是治理或技术骨干）一朝翅膀硬了，就会另择高枝或另起炉灶。而下属则担心一旦个人的市场价值被老板“榨干”，老板就会启用新人。

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