人走“才”不丢

　　人才活动是任何公司不可避免的现象，更多时候人才流失带来的是公司资源的流失。要做到人走“才”不丢，看起来是很难的事，由于知识的治理就像资产的治理一样，一个人走了以后，他的工作的方法和思路也就带走了，新来的人就要重新开始摸索。AC尼尔森在“留才”方面有非常好的经验。

　　比如，把现有工作程序全部文件化，令新来员工可以通过计算机自学业务流程；公司每个月定期在午餐时间召开经验分享会，将新的工作方法的精华部分公布给所有员工；要求每一个经理级别以上的员工将其***人的具体资料提交给治理层，同时备案在HR部分。这个具体资料包括具体的***人是谁，以及针对该***人的治理计划等。

　　用最出色的经理来吸引人才

　　很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该公司在社会上的著名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部分后，日常工作中更多的将是直接面对该部分经理，作为员工的顶头上司，假如该部分经理不是非常优秀，或者该部分工作对公司全局没有重要性，部分业务未见大的起色，那么部分内的员工就会士气低落，时间一长优秀人才必然会萌生往意，另寻其它更好的发展机会。所以，为了吸引人才，挑选和提升出色的经理人是最重要的挑战之一。

　　提供具有挑战性的工作机会

　　现在很多人才最看重的并不是工作的待遇和报酬，而是工作本身是否具有挑战性，能够发挥个人的创造性，实现自身价值。

　　公司提供的工作假如很枯燥乏味，那么很快那些青年人才就会流失。所以，公司领导层应该在青年人才进进公司后的最初几年内，就给他们以工作压力和挑战，并提供各种工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作的热情和新鲜感，以布满挑战和希看的事业发展来留住人才，防止由于工作单调乏味而使人才外流。

　　在公司内部形成一种公平竞争机制

　　在公司内部要建立健全各种规章制度，努力创造出一个公平竞争的环境，使优秀人才有机会脱颖而出。有很多公司特别是家族企业，在用人题目上经常是任人唯亲，而不是选贤用能，结果导致真正的人才因得不到重用而离往，企业终极也难有很大发展。公司要继续发展，就必须选拔和启用能人，最好的办法就是在实际工作中“赛马”，凭实际工作业绩来选拔真正的人才，而不是传统的“相马”方式，单靠公司领导对某人的主观印象。这样的人才选拔机制，建立在客观和公正的基础上，每个员工都会有工作动力和压力，工作中更有积极主动性，有助于形成学先进、比先进、人人争当先进的良好企业文化，实现企业和个人都得到发展的双赢局面。

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