公司战略目标和员工日常工作挂钩

　　公司领导应该加强与员工的沟通，让员工了解公司的经营战略和发展目标。员工希看看到自己的具体工作也能对公司战略目标的实现作出一分贡献，尽自己的一份气力。有上进心的员工更希看看到正是通过他们的日常努力工作，使公司得以健康发展。假如他们不了解公司的战略目标和计划，在天天的具体工作中就无法体会到那种每个人都需要的工作满足感和价值实现感。

　　“超弹性工作时间”留人

　　据报道，美国不少高科技企业为了留住来之不易的尖子人才，甚至打出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位绰号叫“快乐工程师”的年轻人乔治。5年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱、又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿看之后立即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，天天早晨10点左右起床，11点跑步，午饭后稍事休息即往打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。

　　沉淀福利制度留人

　　山东海信团体实行年薪沉淀制度，对优秀人才起到了较好的凝聚作用。海信团体规定，根据子公司和分公司的规模大小、承担的责任轻重给其经理定级，年薪从15万到50万不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走30%的现金，其余70%沉淀下来，五年之后兑付。假如有人干一、二年就走，他的沉淀工资是拿不走的。

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