钟朋荣（北京视野咨询中心主任）：

　　成为合作伙伴关系是留住能人的关键

　　老板和能人两者之间的关系是一个永恒的话题，这在民营企业显得尤为突出。

　　首先要明确的是，企业老板本身就是优秀人才。一个企业家从开始艰苦创业到颇有成就，经营、治理、市场运营的每个环节都会很熟悉，知知趣当全面。所以老板和能人的关系，也是能人之间的关系。能人的流失有以下原因：

　　现在企业选拔人才往往主要看人才是本科生、研究生还是博士生，标准非常单一。因此人才也就把自己的学历作为应对企业的砝码，而缺少一种打工意识。这就使很多人才在心理上没有找到合适的位置，以致于在工作中发生越权或者与老板协调不好的情况，导致整个工作的不顺利。

　　如今“鸡头文化”非常盛行，前段时间有报道表明，在深圳打工的90％的人都想当老板。很多人打工都抱着不安定的想法，资源、经验学得手，就走人。但从另外的角度来讲，有些老板以为分权对他们是一种潜伏的巨大威胁，这使得企业家在面对人才时很没有安全感，不敢放权，这就比如太太怕保姆抢了丈夫。老板加强了自我保护意识，然而防线设得过多，老板不敢放权，这就束缚了能人的才能，一方觉得不放心，另一方觉得受压抑。

　　我国已经走进知识经济时代，再用传统经济的老套路治理人才不仅显得落伍，更不能适应现代企业所面临的治理题目。能人在工作中不再只满足于工作本身，更夸大自我的体现，他们需要的是一个展现的舞台来体现自身价值。在现实生活中经常有这样的例子，老板在人才刚开始工作的时候会给他一定的发展空间，一段时间过后，人才把握大量的客户等方面的资源后，能人各方面的能力逐渐加强了。这时人才本身的能力就与以前的工资之间形成了巨大的缺口。不弥补缺口，老板与能人的关系就会破裂。这时候，老板就应该给员工增加薪水，更重要的是给能人分股份，只有这样才能够使他们体会到自身价值的体现。企业家应该给予员工更多的分利，使其上升为合作关系，这样既可以使能人发挥出自己的价值，也能为企业带来更多的效益。

　　名企留人异曲同工

　　优秀人才的流失将是公司巨大的损失，也是公司领导层最不希看发生的事情，因此每个公司都想方想法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，需要公司上下各方面采取多种政策和措施。不同的发展时期和市场环境，不同业务类型的公司，以及人才的不同个人特点，决定了吸引人才和留人的办法多种多样，不可一概而论，每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出适合本公司具体情况的制度和措施来。以下内容是参与本次话题讨论的网民从无数公司的实践中提炼出的几种吸引和留人的行之有效方法：

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