第三天放工时,我主持了售后维修部部分会议。

　　首先,李师傅先发言,还是那番涨工资的老话。我则回他:“目前你们部分的工资在同行业里已经算比较高的。今年市场环境不好,公司正在调整,又上了新的项目,估计利润会比往年少一些,希看大家克服一下。”

　　李师傅很不兴奋:“黄总,公司的事我们管不着。我们出来打工不就图挣钱吗,发多少钱我们就干多少活,是不是二位师傅？”李师傅转头问其他人。

　　如我所料,张师傅和王师傅两人什么表情也没有,一言不发。

　　会议又进行了20分钟,基本是我解释几句,李师傅慷慨激昂几句。忽然,张师傅说:“黄总,我想起来了,还有一个活今天必须干完,客户催着要。”

　　“行,辛劳了,你往吧。”我回答。

　　“黄总”,王师傅趁机也说:“我闹肚子,得往上个厕所。”

　　“往吧,往吧,上厕所能不批吗。”我笑着说。

　　一时间,除我之外,会议室里只剩下目瞪口呆的李师傅。

　　这个风波过往,公司里再没人找我理论加工资的事了。不过我明白,涨工资题目无法永久回避,早晚得想法解决。根据二八法则,公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,我的首要题目就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资,公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资则根据工作年限适当调整,多做思想工作,假如还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看,华厦85%的骨干员工都比较稳定,公司经营没有产生大的波折。

　　我是四川人,四川人爱打麻将,而且喜欢打一种叫“血战到底”的麻将,即使打到只剩最后两家,也一定要分出个输赢来。

　　制度不够,经验来凑。面对繁琐而情况复杂多变的日常治理,像我这样的中小企业主,就需要有点四川人“血战到底”的精神。天天的题目层出不穷,兵来将挡,水来土掩,处理这些题目既需要大聪明,也需要小聪明。这就是我们这样的中小企业赖以生存的特点。

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