4、决策决断能力FRg

　　财务总监作为企业财务方面的最高负责人，经常要碰到拍板定案的事，财务总监的很多决策、决断对企业的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判定能力，要系统、有顺序地综合思考企业生产经营，洞察企业价值链与增值过程，正确进行事态发展猜测，迅速作为有利于企业生存与发展的判定和决策。FRg

　　四、战略能力要求FRg

　　假如一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。FRg

　　财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面：FRg

　　1、战略分析能力FRg

　　任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更公道地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。FRg

　　2、战略选择能力FRg

　　条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监眼前的一个刺手题目，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操纵控制的战略实现道路。FRg

　　3、战略控制能力FRg

　　战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项治理系统，公道使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。FRg

　　随着社会科学技术的日益发展，企业之间竟争复杂性日益加强，企业对财务总监的要求是越来越高，有志于财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力进步自身素责来适应这个飞速发展的社会。FRg

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