前面谈了企业预算治理的三问和四步，现在与大家分享一下企业预算编制的五个过程。

　　全面预算治理，预算编制是其工作的开始，编制一份科学、切合实际、使各部分跳一跳能完成的预算，是全面预算治理的基础，如何做到这一点，就自己多年的实践经验，以为有以下五个过程。

　　一、收集预算所需的各项信息

　　全面预算治理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助治理者更加有效地治理企业和最大程度地实现战略目标。

　　企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的，历史可能不会重复它的事实，但历史会不断重复它的规律，收集数据，分析过往一段时间内生产经营完成数据和影响因素，理出得和失，找出规律和改善办法，做得好的方面我们继续发扬，不当之处也得找出原因和提出改进办法，只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣，更好地挖掘企业各资源潜能，使企业投进产出最大化。

　　正因如此企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，以之来保证所预算编制的科学性和连续性。

　　预算编制前需要收集的信息很多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。

　　来自于企业内部的信息收集起来相对简单，可通过企业日常经营过程中部分报表汇集与分析取得，但在收集过程中一定要留意系统化和日积月累。在企业日常生产经营治理之中，各个部分都要向企业治理部分上报各种报表，企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得，最好是企业能根据自身特点，结合全面预算要求，设计出各部分所报报表，以降低预算编制过程中的信息收集工作量。

　　来自于企业外部的信息取得相对较杂也较难，顾客需求、同业发生、技术进步、替换进进者、社会经济对行业影响、国家大政方针等都决定企业未来的生存与发展，这些信息构成企业预算的一个重要基础，这些信息把握充分与否，直接决定了企业预算编制切实性和执行性。企业除进行客户调查、客户座谈、参加行业会议、研讨会外，还可利用互联网取得一些信息，在现在这个互联经济时期，天文数字的信息量，使人难以分别其真假，甚至懒得往收集，这往往是造成企业预算脱离实际的重要原因。

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